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西咸新区沣河综合治理高压迁改工程

质量管理体系

编制人：

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编制单位：陕西秦电机电设备工程集团有限责任公司（联合体）

编制日期：月日

目录

28271一、工程概况 1

TOC\o1-3\h\z\u28271二、质量目的 1

10679三、质量管理组织机构、指挥系统 1

2388四、质量保证办法 1

1611五、质量监控系统、联系协调系统 3

六、项目部质量管理组织机构2929 5

22932七、质量管理生产目的 5

22932八、质量保证体系阐明 13

22932九、质量管理制度 13

22932十、分项工程施工过程控制框图 15

22932十一、质量管理检查制度 19

22932十二、质量管理例会制度 19

22932十三、质量事故报告制度 26

工程概况

1、工程名称：西咸新区沣河综合治理高压迁改工程设计施工总承包

2、建设地点：丝路经济带能源金融贸易区内

3、工程筹划工期

3.1设计工期：37个日历天

3.2施工工期：150日历天

4、（1）蓝马专线110KV电力迁改；（2）仁陈小王庄支线10KV电力迁改；（3）咸阳南污水厂10KV专线电力迁改。

二、质量目的

单位工程达到合格工程，分项工程合格率100%，优良率90%，观感评估得分率90%以上，力求95%以上，消灭质量事故。

三、质量管理组织机构、指挥系统

严格执行国家和各级关于部门颁布技术质量法规，建立以项目经理为中心，项目质量检查员全面负责质量体系，全面履行ISO9002《质量管理和质量保证体系》原则，对工程进行质量目的管理和质量控制。

四、质量保证办法

3.1建立技术交底制度，实行图纸交底，施工阶段设计交底，设计变更交底，分某些项工程技术交底，做到抓方案，抓办法，抓交底，抓贯彻。

3.2抓住质量通病防治，对质量通病有防治办法，并贯彻。

3.3质量“三工三检”制度，“三工”即开工前交底，工中检查，工后验收评估；“三检”及自检、互检、交接检。把质量管理做到“点、线、面、体”控制，即操作人员控制到每一种操作点；专业工长按线管理检查，质量管理人员全面检查验收，项目质量管理班子对工程质量总体控制。

3.4工程项目所需地方材料、急需料、零星料等，由项目经理部组织采购，并对所购物资质量负责。提前制定采购物资原则和管理程序，并贯彻贯彻。一方面对所采购物资拟定和选取合格原材料。把好原材料供应关。原材、半成品进入现场必要组织关于人员进行验收，并按规定取样送实验室进行检测，合格后方可使用。及时做好材料标记和检查实验状态标记，并做好记录。

3.5坚持质量检查评比制度，把质量与工资、奖金挂钩，奖罚分明。开展班组间质量评比活动，由项目经理、技术负责人、工长及质检部门对工程质量每进行一次评比考核，奖优罚劣。公司每次对各项目进行检查评比，对检评成果在公司告示。

3.6严格质量一票否决制，贯彻质量验收原则，树立质量样板制，贯彻质量责任制，对质量一查究竟，决不放过。把质量问题列入管理议事日程，建立明确质量一票否决制度，不论在什么状况下，只要质量不合格，就坚决推倒重来，严格贯彻质量验收原则，加强质量验收原则学习，使每一种直接参加生产管理人员熟识原则规定，每一道工序严格按原则验收。工程施工时，先做好样板，经建设单位、监理单位和项目部关于人员提出意见，整治通过后按样板工艺规定，质量原则大面积施工，验收要以验评原则和样板作为验收根据，评估验收。质量责任，对每一种质量问题一定要查清责任，贯彻到人，然后整治，对出质量问题做到“三不放过”，质量不合格不放过，没查清责任不放过，查清责任不返工解决不放过。

3.7加强成品保护，施工管理人员应科学合理地安排施工工序，减少工序交叉作业，上、下工序之间做好交接工作，操作人员应按规范细心操作。谁破坏了产品责任谁负。

3.8做好质量预控，建立项目质量筹划，按分项工程提出质量目的和质量控制筹划，严格质量程序控制，做好重要分项工程质量预控。

3.9施工过程质量检查制度施工过程中要坚持执行“验槽”、“技术复核”、“隐蔽工程验收”、“工序验收”、“分项工程质量检查评估”、“分部工程质量检查评估”等过程检查制度，并做好记录及检查评估表。对不符合质量规定分项、分部工程，必要采用纠正办法，不能纠正，必要返工。对达不到质量目的规定分项、分部工程转入下道工序，要追究工长和关于领导及关于负责人责任。

五、质量监控系统、联系协调系统

4.1过程控制：项目经理部和灯具厂根据设计图纸以及甲方