制造业IT业务流程优化方案.pdf

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制造业IT业务流程优化

管理提升需求分析:成长型企业的管理提升必须经历两大关键的跨越

精细化、职业化的管理能力集团管控的能力

4、因文化而成长

企业战略变化创新型组织

价值链整合

3、因机制而成长

业务型组织

业经营管理到企业价值

授权、协同

规2、因领导而成长

职能型组织

个人能力到组织能力

规范化管理

1、因机会而成长

简单组织

小松散不规范机会导向到战略导向经营环境变化

创始成长成熟再兴企业年龄

企业分析框架

一个成熟的企业是战略、组织、流程、信息技术的统一体。为达到这个目标,需

要系统地对企业管理内容进行考虑

信息化“管理+IT”密不可分

信息化建设要走“管理+IT”的模式,治标更要治本,企业信息化需要与公司的发展战略和

流程相匹配。

管理与IT不匹配管理与IT整合

战略和策略企业发展战略战略和策略

组织结构组织结构组织结构组织结构

核心管理流程和制度管理流程核心管理流程和制度管理流程

信息系统信息系统信息信息系统系统

以规范管理、提高效率为目标的流程优化

承载流程优化成果的IT系统

企业发展的诸多环节中,高效率的流程是强有力的推动要素

场环

战略

战略

业绩评估组织架构流程

业绩评估组织架构流程

信息技术

信息技术

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