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项目安全管理目标

一、项目安全控制必须坚持一、项目安全控制必须坚持安全第一、预防为主、防消结合安全第一、预防为主、防消结合的方针。项目

经理部严格按照经理部严格按照安全生产管理条例安全生产管理条例、、安全检查统一评分标准安全检查统一评分标准和企业的安全管

理体系、安全生产责任制，确保项目安全目标的实现。

二、项目安全管理目标是：无死亡、无重伤、无中毒、无通报批评，负伤率控制

在3‰以内。

三、项目经理部专职安全员应根据项目特点，制定安全技术措施，项目经理审批

后由专职安全员组织实施。

四、项目经理部建立施工安全生产教育制度，安全生产技术交底制度，未经安全

教育的人员不得上岗作业。

五、项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。

六、项目施工作业中，不得出现危及生命安全和人身健康的行为，否则作业人员

有权抵制，检举和上报。

七、项目经理部安全检查应采取定期或不定期，班前、班中、班后相结合。对现

场管理人员和作业人员的违章、违规行为及时予以纠正。

八、项目安全生产管理目标的制定必须与工程承包合同相对应，同时应与公司安

全生产管理目标一致。

九、项目部安全生产管理目标，应严格按责任制进行分解、落实，与各专业分包

单位实行安全生产目标考核管理。

十、项目经理是工程项目安全生产第一责任人，必须强化安全生产管理目标的实

施和落实，保证安全生产管理目标全面完成。

项目质量管理目标

一、项目质量控制应坚持一、项目质量控制应坚持质量第一、预防为主质量第一、预防为主的方针和的方针和计划、执行、检

查、处理查、处理循环工作方法，不断改进过程控制。

二、项目质量管理目标是：

严格按工程质量承诺，达到工程质量要求等级，工程质量符合设计和验收标准，

按质量责任，承担工程质量维修和保修义务。

三、项目质量必须实行样板制，施工过程按要求进行自检、互检、交接检。隐蔽

工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

四、项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法，项目技术人员应对项目

质量控制负责，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责，将施工质量

终身责任落实到人头。

五、单位工程、分部和分项工程开工前，项目技术编制专业的作业指导书，经项

目经理和技术负责人审批后执行，技术资料应办理签字手续并归档。

六、工程项目的施工质量控制措施、采用的施工技术措施，必须由工程项目技术

负责人审批后方可实施，在实施过程中应做好相应的施工记录和完善技术资料并

收集归档。

七、单位工程竣工后，必须进行最终检验和测试，项目技术负责人应编制竣工资

料的要求收集，整理质量记录。

八、项目经理应组织有关专业技术人员，按合同要求编制工程竣工文件，并做好

工程移交准备。

项目环境保护及文明施工管理目标

一、严格按JGJ146－－建筑施工现场环境与卫生标准建筑施工现场环境与卫生标准，现场应按标准

设置、安全、美观的施工围墙，并在大门处设置企业标志，因地制宜搞好景观化

施工。

二、项目经理部应制定出本工程项目的环境保护及文明施工管理目标，目标应包

括以下内容：

1、做到场地硬化处理，现场无积水，场内、场外整洁卫生。

2、施工安全有序，防护用品规范，安全措施到位。

3、场内材料堆放规范，建筑垃圾及时清理。

4、施工机械、施工用电、施工用水、布置合理、安全可靠。

5、办公、生活区整洁、饮用水、食堂、厕所等卫生符合要求。

6、环境保护、不扰民措施落实，做到不损害公共利益。

三、施工大门处或围墙上应设置醒目的施工公告牌、工程概况牌、安全纪律牌、

文明施工牌、消防保卫牌、施工进度牌、工程监督公示牌、施工总平面布置图等

公示牌。

四、项目部建立环境保护及文明施工管理责任制，将各项管理目标分解落实到人，

并实行考核管理。

五、项目经理应把环境保护及文明施工管理列入经常性的巡视检查内容，并与日

常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改工

作。

项目部安全目标分解

为贯彻为贯彻安全第安全第一一，，预预防为防为主主的的方针方针，实行，实行谁主谁主管管谁负谁负责责原则，以抓重点部位

（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全目标责任，严密控制

环境环境污染污染和和预预防防三大三大伤伤害害的发生，制定安全目标分解如下：

一、项目经理：

项目安全第一责任人。

目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全

宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无

重大伤