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项目经理部分包管理制度

一、总则

1.为了规范项目经理部在项目实施过程中的分包管理行为，确保项目安全、质量、进度和成本得到有效控制，特制定本制度。

2.本制度适用于项目经理部对分包商的选择、合同签订、过程管理、结算与支付等各个环节的管理工作。

二、分包商选择与合同签订

1.分包商选择

（1）项目经理部应根据项目的实际情况和需要，制定分包计划，明确分包工程的范围、内容和要求。

（2）在选择分包商时，应综合考虑分包商的资质、业绩、信誉、价格等因素，进行综合评价和比较。

（3）对于涉及安全、质量等关键领域的分包工程，应优先选择具有相应资质和经验的分包商。

2.合同签订

（1）在与分包商签订合同前，应详细审查分包商的资质证书、营业执照等相关资料，确保其具备履行合同的能力。

（2）合同条款应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量标准、价格、支付方式、违约责任等。

（3）合同应经项目经理部审核并报公司审批后方可签订。

三、分包过程管理

1.分包商进场管理

（1）分包商进场前，项目经理部应组织对分包商进行技术交底和安全培训，确保分包商了解项目的技术要求和安全规定。

（2）项目经理部应监督分包商按照合同约定的工期和质量标准进行施工，及时协调解决施工过程中出现的问题。

2.质量与安全管理

（1）项目经理部应定期对分包工程进行质量检查和验收，确保工程质量符合合同要求。

（2）项目经理部应监督分包商落实安全生产责任制，加强现场安全管理，防止安全事故的发生。

3.进度与成本管理

（1）项目经理部应监督分包商按照合同约定的工期进行施工，确保项目整体进度不受影响。

（2）项目经理部应加强对分包工程的成本核算和控制，防止成本超支。

四、分包结算与支付

1.结算管理

（1）项目经理部应根据分包工程的实际完成情况，按照合同约定的结算方式进行结算。

（2）结算过程中，项目经理部应认真核对工程量、单价和费用等，确保结算数据的准确性和合理性。

2.支付管理

（1）项目经理部应按照合同约定的支付方式和时间节点，及时向分包商支付工程款项。

（2）对于存在质量或安全问题的分包工程，项目经理部有权暂停支付或扣减部分款项，直至问题得到妥善解决。

五、附则

1.本制度由项目经理部负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起执行，如有与之前规定相冲突的，以本制度为准。

六、附件

1.分包商评价表

2.分包合同范本

3.分包工程质量验收标准

本制度旨在规范项目经理部的分包管理工作，确保项目的顺利进行和高效完成。项目经理部应严格执行本制度，加强对分包商的监督和管理，确保项目的安全、质量、进度和成本得到有效控制。同时，项目经理部还应根据实际情况不断完善和优化分包管理制度，以适应不断变化的市场环境和项目需求。

项目经理部分包管理制度（1）

一、总则

1.为规范项目经理部的分包管理，确保分包工作的顺利进行，提高工程质量和效率，特制定本制度。

2.本制度适用于项目经理部对分包商的选择、合同管理、进度控制、质量管理、安全管理及结算等全过程的管理。

二、分包商选择

1.项目经理部应根据工程需要，结合分包商的资质、业绩、信誉等因素，进行分包商的筛选。

2.分包商必须具备相应的施工资质，且近三年内无重大质量、安全事故记录。

3.项目经理部应组织相关部门对分包商进行考察，并编制考察报告，作为选择分包商的依据。

三、合同管理

1.项目经理部应与选定的分包商签订正式的分包合同，明确双方的权利和义务。

2.分包合同应包含工程范围、工期、质量标准、价格、付款方式、违约责任等条款。

3.合同签订前，项目经理部应组织相关部门对合同条款进行评审，确保合同内容完整、合法、合理。

四、进度控制

1.项目经理部应根据总工期要求，制定详细的分包工程进度计划，并督促分包商按计划施工。

2.分包商应定期向项目经理部报告工程进度，项目经理部应对进度进行监控，如有偏差应及时调整。

3.对于进度滞后的分包工程，项目经理部应协助分包商分析原因，制定补救措施，确保工程按期完成。

五、质量管理

1.分包商应建立健全质量管理体系，确保施工质量符合设计要求和相关标准。

2.项目经理部应对分包工程的质量进行定期检查，发现问题及时要求分包商整改。

3.对于重大质量问题，项目经理部应组织相关部门进行原因分析，制定处理措施，并追究相关责任。

六、安全管理

1.分包商应严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，制定并执行安全生产管理制度。

2.项目经理部应对分包商的安全生产工作进行监督，定期进行安全检查，发现隐患及时要求整改。

3.对于发生的安全事故，项目经理部应协助分包商进行事故调查，分析原因，制定预防措施，并上报公司相关部门。

七、结算管理

1.分包工程完成后，项目经理部应组织相关部门