G218线病害改建工程第BHGJ-1标段提质增效活动方案及实施细则【模板】.pdf

G218线病害改建工程第BHGJ-1标段提

质增效活动方案及实施细则

2015年是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国，依

法治疆的开局之年，是全面完成“十二五”规划的收官之年，也是

交建集团全面改革创新、大力转型升级、顺利实现改制目标，保持

持续稳健发展的重要一年，我G218线病害改建工程项目作为直属交

建集团的项目，充分认识全面深化企业改革的重大意义，要充分认

识改革是企业贯彻落实党的重大战略决策的一项重要政治任务；要

充分理解集团公司深化改革的宏伟目标，树立企业改革发展信心；

要认真学习贯彻公司深化改革内容，做改革的推动者、参与者。同

时深刻认识全面推行工程项目精细化管理的重要意义，努力提升工

程项目管控水平和盈利能力。要深刻认识工程项目精细化管理是工

程项目管理的精髓；要深刻认识推行工程项目精细化管理是提高经

济效益的根本举措；要深刻认识推行工程项目精细化管理是抓住新

一轮发展机遇的重要基础；要深刻认识推行工程项目精细化管理是

提升企业发展质量的关键所在。强调在工程项目过程控制上切实把

好“五关”，即：“成本预算关”、“责任落实关”、“过程监控

关”、“调概索赔关”、“结算消耗关”。

G218线病害改建工程提质增效活动方案

我项目部根据这次提质增效活动方法方案，成立了我部提质增

效活动小组，按照本次提质增效活动要求进行宣传学习、提高思想

认识、落实重点责任目标。

一、成立提质增效小组、召开会议广发宣传

G218线病害改建工程提质增效活动小组：

组长：刘志国

副组长：杨站伟、沈彦忠

组员：李春雷、柏留、谢军、李建安、王刚、李鹏、李波、唐

沙

召开会议、组织学习

二、G218线病害改建工程提质增效活动指导思想、工作目标

(一)、指导思想：

围绕一个核心：提质增效。

处好两个关系：进度与质量、进度与安全，一方面要合理的安

排施工计划，加快施工进度，另一方面要采取有效措施确保施工质

量和安全。

促进三个提升：技术水平要有新提升、精细化水平要有新提

升、

执行力水平要有新提升。

(二)、工作目标：

1.进一步强化降本增效意识，从思想上重视成本管控；不断增

强个人成本意识、节约意识；以实际行动响应分项目部的号召，让

“节能降耗、降本增效”成为我们自觉并且长期坚持的行动。

2.立足本岗位，从我做起，严格遵守操作规程，不违章指挥，

不冒险操作，杜绝一切安全事故的发生。安全生产就是最大的降本

增效。

3.加强物资采购管理，做到“修旧利废，变废为宝”，定期盘

点仓库，做到不重复采购；加强设备管理，以养为主以修为辅，减

少设备维修费用；加强油料领用、统计、分析管理，从源头做好把

控。

4.从生活中小事做起，杜绝浪费现象。节约办公室和宿舍区每

一度电、做到随手关灯，人走机停，减少电脑等各种电器待机时

间；节约每一滴水，防止滴漏跑冒。

5.围绕“降本增效、管理提质”，各位员工要相互提醒、互相

监督、多出点子，以勤俭节约为荣，以铺张浪费为耻。

(三)、实施细则：

材料方面：工程项目开展提质增效活动达到降本增效目标，首先

狠抓材料成本、因为对工程项目预算中材料占总金额的60%左右。

1.合理的计划采购计划，根据工程项目实际情况安排采购计划，

严禁超计划采购，同时跟工程项目施工进度计划协调；

2.需采购工程项目所需材料时，先提出申请，申请中附有合同部

和技术室对采购材料数量的详细计算结果，经项目领导审批再进行采

购；

3.选取适当的采购定价方式，确定采购定价，对重要的物资品种

价格跟踪监控，最后对采购物资品进行招标，对采购物资品质量进行

评价，选取满足我项目所需物资品质量要求的物资品；

4.对采购合同履约情况有效的跟踪，选择合理的运输方式，重视

运输过程中的运输风险，减少采购物资损失；

5.采购物资品运输至项目部，对采购品进行严格验收后方可进库

房；

6.重视对库房的管理，采用适当的方法保管采购品，杜绝采购品

损坏变质，价值贬损，资源浪费；

7.领用材料时，技术员先写申请单，算好所用材料的量，等领导

审批再领用。

8.挖除非适用材料时挖除的原老路基层材料用于就近的施工和

社会便道，省