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AnnualWorkSummaryReport
202120222023
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O2O4
第二章揭幕:供应链第五章升级:华为供
的理论基础应链的模式、方法与工
具第六章展望:供应
O1O3链的发展趋势O5
第一章复盘:追寻铁第三章转型:华为从第七章取经:向华为
军的足迹B2B到B2C的供应链成供应链学习
功要素第四章再造:
华为供应链的流程、IT
与营
第一章复盘:追寻铁军的足迹
第一节从“516事件”说起,危机时刻还得看供应链
华为“516事件”以来的各类“断供”事件时间表
•5月16日华为连夜发布《致华为员工的一封信》和
舆论战《致全球客户的一封信》,海思总裁发布《致海思全
体同事的一封信》,任正非一个月内面对媒体超20次
华为的应对技术战•5G标准制定者
•8月9日发布鸿蒙系统
•中兴事件后,2019年春节连续性工作组一直在加班,
供应战
目的是解决“断供”带来的问题
打造核心能力强化产业链协同储备备胎计划
✓科学制订自制或外包决策✓充分意识到物流和供应链的✓为降低供应连续性风险,发✓华为海思半导体公司为公司
✓芯片设计核心知识牢牢握在重要性,确保必要的投入动全体员工,做了大量有针的生存打造“备胎”
手中✓持续建设产业链上下游协同对性的准备工作✓“516事件”后,海思已启
✓非战略领域工作外包,代工机制,结合供应商优势资源,✓成立连续性工作组,全面审动“备胎”转正计划,推出
合作中坚持掌握模具等核心生产高质量产品,不搞低价视华为各领域供应商名单,自主研发的操作系统
资产的所有权同质竞争;对关键物料和战略物料进行✓2018年开始,华为积极与国
✓加强与战略供应商合作,共储备内供应商建立合作关系,包
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