超市标准管理系统需求分析.docVIP

超市软件管理系统

老孙工作社

组长：杜建帅

成员：李志成、杜阳阳、马宁、解娜琴、

董文红、田朝阳、何英杰、刘新凯

项目陈述

（一）项目概念

由于超市信息系统最后顾客是对计算机技术并不十分精通职能业务部门，从她们应用需求出发，本着操作界面和谐，清晰、易学易用、易于维护原则来设计。

本系统采用自定向下办法开发，其功能模块重要有如下几种某些：进货管理模块、库存管理模块、销售管理模块、员工管理模块和系统模块。

（二）问题陈述

系统功能方面：

1、做为一种中小型超市想要提高市场竞争力,既要有好商品质量,同步也要有好客户服务.超市要做到能及时响应顾客商品需求,依照需求迅速进货,及时上架，迅速周转,就必要有一种好管理筹划,使得商品进货、销售和库存3个环节可以较好地协调配合.

2、进销存是超市经营管理中核心环节,也是一种超市能否获得效益核心.如果能做到合理进货、及时销售、库存量最小，减少积压，那么超市就能获得最佳效益。

3、在缺少系统化计算机信息管理，而只是上几种POS终端和几台计算机进行销售和进货、资金结算状况下，当迈进货很难对的反映市场需求，各部门缺少必要筹划，部门之间通迅也经常不畅通，管理人员很难对超市进货、库存以及销售做预期估算。这些在激烈竞争市场竞争中是不利。也给超市经营管理带来了一定风险。知已知彼方能百战百胜是商场竞争中永远定律，超市管理信息系统（MIS）建立就显得十分必要了，它运用计算机技术将管理同业务有机结合起来，使得超市进、销、存可以有机衔接，从而提高了公司效率和效益。

系统开发方面：

1、客户：开发系统不能满足所有超市需要，开发系统不能收回投入资本

2、顾客：开发阶段不能及时发现系统所存在漏洞，以及系统所需要改进地方，导致系统开发缓慢或者不能满足客户需要。

3、负责人：没有及时组织人员导致系统开发浮现各种问题不能及时解决工程滞缓。

4、市场部门：市场调研没有做好，导致系统功能不完善或者功能过多。

5、开发者：开发过程浮现各种问题，开发系统不能使用等等

6、技术专家：没有对开发者进行有效及时技术指引导致系统开发浮现问题。

7、测试者：系统没有测试合格就出产，导致系统使用者浮现损失。

（三）项目构思

系统提成几种相对独立模块，但这些模块都进行集中式管理。本系统共涉及四大模块，分别是人事管理模块，销售管理模块，进货管理模块，库存管理模块。每个模块功能如下：

1.人事管理模块功能：

(1)实现职工信息查询；

(2)实现职工信息更新，涉及增长、删除、修改功能；

(3)实现供货商信息查询；

(4)实现供货商信息更新，涉及增长、删除、修改功能。

2.销售管理模块功能：

(1)实现销售信息查询；

(2)实现商品销售信息盘点。

3.进货管理模块功能：

(1)实现进货信息查询；

(2)实现进货信息更新，涉及增长、删除、修改功能。

4.库存管理模块功能：

(1)实现商品信息查询；

(2)实现商品信息更新，涉及增长、删除、修改功能；

(3)实现库存信息查询；

(4)实现库存信息更新，涉及增长、删除、修改功能。

（四）技术约束

性能：

(1)数据精准度

产品进货单和销售单中，单价、金额采用浮点数，保存至小数点后两位。

(2)时间特性

该管理系统软件从启动到进入系统登录界面时间正常状况下应少于5秒，录入并更新数据时间正常状况下少于2秒。

(3)合用性

该管理系统软件合用于Windows/xp及以上操作系统。

（五）项目组织方式

本项目预定开发时间为6个月，为此项目成立专门开发小组。

1，小组长负责项目经理职责

2，评审并批准项目发布内容

3，保证项目符合管理层想法

4，承认所有范畴、预算和筹划变更

规定项目团队每周召开状况工作会议，由组长组织，并把细节简介给小构成员。便于开发成员理解项目进程和重要思想。

项目启动过程分析

（一）工作上下文范畴图解

进货：采购员选取，涉及商品价格、商品质量和商品受欢迎限度、缺少商品等等

销售：涉及导购、促销、售货、退货等。

月结：涉及营业额、税收、商品记录和评估、营业员综合评估、打印报表。

同步又涉及各种对象、营业员、经理、消费者，每层都要把握好。咱们会用三个既分开有联系系统、消费者导购系统、管理人员管理系统，涉及经理、营业员销售系统。

（二）风险承担者清单

在启动阶段拟定所有风险承担者，重要涉及：

客户：超市老板。

顾客：超市。

顾客（这个阶段还是潜在）：超市员工及其顾客。

负责人：项目经理。

市场部门。

（三）开发者清单，列出项目工作所需所有人员。

负责人：项目经理

市场部门。

开发者：项目经理所带领研发团队。

技术专家：产品顾问。

测试者：测试员。

（四）首要事件和用例清单：

列出到当前为止所有事件和用例，这个清单也许