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对上级领导的意见建议
车间生产
1..现场管理:原来实行的5S管理扔到一边了,物品摆放杂乱,对上级领导的意见建议
。更好的现场管理是做好生产管理的根本。
2.工艺流程及操作流程不当,导致生产成本极大铺张,合理支配,运用适当的人员,货品的摆放位置(半成品),技术不娴熟所导致的铺张(材料、人力、管理)
3.现场品质掌握力量低下,大量的不良品消失:
A、首先,管理人员的品质意识不够或根本没有以公司为家的思想,得过且过。
B、管理人员的品质宣导力量差或本身的工作力量不够,任由员工自生自灭。
C、员工的品质意识低下或根本不了解自己怎么做才算合格与不合格;
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