医疗集团成本核算制度.pptx

医疗集团成本核算制度制作人：XXX时间：20XX年X月

目录第1章医疗集团成本核算制度简介

第2章医疗集团成本核算制度的实施

第3章医疗集团成本核算应用

第4章医疗集团成本核算制度的监督与改进

01第1章医疗集团成本核算制度简介

背景和目的医疗集团的成本核算制度是为了确保医疗集团的经济效益和财务稳定，具有重要性。

医疗集团的组织架构医疗集团的组织架构包括管理层、医生和护士、行政人员等。

成本核算的基本概念指可以直接用于制造产品或提供服务的成本直接成本指不能直接用于制造产品或提供服务的成本间接成本指与生产或销售数量无关的成本固定成本指与生产或销售数量有关的成本可变成本

成本核算的方法将所有成本分为直接成本和间接成本，再按照成本对象分摊到产品或服务上全面成本法将可变成本分摊到产品或服务上，固定成本不分摊可变成本法只计算直接成本，不考虑间接成本和固定成本直接成本法

全面成本法全面成本法是一种成本核算方法，将所有成本分为直接成本和间接成本，再按照成本对象分摊到产品或服务上。

可变成本法可变成本法是一种成本核算方法，将可变成本分摊到产品或服务上，固定成本不分摊。

医疗集团成本核算制度的重要性通过成本核算，能够及时发现和纠正不良经济行为，保证医疗集团的经济效益确保经济效益合理的成本核算，能够使医疗集团的财务稳定，支持医疗集团的持续发展保证财务稳定成本核算是医疗集团管理的重要手段，能够提高管理水平，为医疗集团的发展提供支持提高管理水平精细的成本核算，能够提高医疗集团的竞争力，使之在市场上处于优势地位提高竞争力

成本核算的基本概念成本核算的基本概念包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本。直接成本是指可以直接用于制造产品或提供服务的成本，包括材料、人工等。间接成本是指不能直接用于制造产品或提供服务的成本，包括管理费用、维修费用等。固定成本是指与生产或销售数量无关的成本，如房租、工资等。可变成本是指与生产或销售数量有关的成本，如原材料、人工等。

医疗集团的组织架构医疗集团的组织架构包括管理层、医生和护士、行政人员等。管理层负责医疗集团的管理和决策，医生和护士负责医疗服务，行政人员负责医疗集团的日常管理。

可变成本法将可变成本分摊到产品或服务上

固定成本不分摊

适用于规模较小、产品种类较少的医疗集团直接成本法只计算直接成本

不考虑间接成本和固定成本

适用于规模较小、产品种类较少的医疗集团其他成本核算方法贡献边际分析法

活动成本法

生命周期成本法等成本核算的方法全面成本法将所有成本分为直接成本和间接成本

按照成本对象分摊到产品或服务上

适用于规模较大、产品种类多的医疗集团

医疗集团成本核算制度的重要性通过成本核算，能够及时发现和纠正不良经济行为，保证医疗集团的经济效益确保经济效益0103成本核算是医疗集团管理的重要手段，能够提高管理水平，为医疗集团的发展提供支持提高管理水平02合理的成本核算，能够使医疗集团的财务稳定，支持医疗集团的持续发展保证财务稳定

02第2章医疗集团成本核算制度的实施

成本核算系统的建立提高管理效率和精准预算建立成本核算系统的必要性制定总体规划和具体实施方案系统建立的主要步骤和内容数据采集和分析方法实现成本核算系统的关键技术

直接成本计算单位价格×消耗量医用耗材的成本计算采用加权平均法计算成本药品的成本计算直接人工和间接人工的区分计算人工的成本计算

间接成本计算按比例分摊到各个业务部门物业费的成本计算按照用电量和用水量计算水电费的成本计算人工、采购和运输等方面的成本计算管理费用的成本计算

固定成本和可变成本的计算确定折旧、摊销和利息等方面的成本固定成本的计算根据不同业务规模的变化计算成本可变成本的计算对各项成本的比例进行合理控制各项成本比例的控制方法

建立成本核算系统的必要性对于医疗集团而言，建立成本核算系统是提高管理效率和精准预算的必要手段。通过对各项成本的科学计算和分析，确保医疗集团的收支平衡和可持续发展。

建立成本核算系统的主要步骤和内容确定成本核算的范围和目标，并明确具体实施步骤制定总体规划和具体实施方案建立成本数据采集、管理和分析系统，确保数据准确性和完整性建立数据采集和管理系统确定各项成本的计算方法和核算流程，并确保执行到位制定成本核算制度和流程

直接成本计算单位价格×消耗量医用耗材的成本计算0103直接人工和间接人工的区分计算人工的成本计算02采用加权平均法计算成本药品的成本计算

可变成本人工成本

材料成本

能源成本比例控制方法精细预算和分析

科学设置业务分部

合理调整和监控成本比例固定成本和可变成本的计算固定成本折旧

摊销

利息

实现成本核算系统的关键技术针对医疗集团成本核算系统建立的具体实践，应用数据采集、管理和分析等关键技术，确保成本计算精准和数