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大型制造企业IT信息化(技术架构、应用
架构、管理架构)战略规划
目录
一IT战略规划概要
二管理架构
三应用架构
四技术架构
IT战略规划
——概要
IT战略规划:先思考
机遇与挑战并存,企业的信息化建设需要对自身IT的发展进行战略定
位,并结合企业本身的业务发展进行IT规划和能力建设。
机遇挑战
可以利用的新技术逐步成熟,如云服务新能源汽车行业作为新兴行业,介于传统
Cloud、一切皆服务XaaS、物联网IoT等的车企和互联网企业间,各公司还在IT建
可带来效率的提升和总体拥有成本的降低设探索中,缺少可参照的标杆企业
业务发展模式未定型,对IT能力建设方向
创业公司,没有遗留业务架构或系统架构
和运营模型提出了更高的要求
可根据公司的业务战略进行IT的战略定位当前的IT组织和人员能力还在初创期
IT战略规划:策略考量
q依托行业内的经验和教训,先建设急需的IT系统,满足量产的需要
q再思考和定位,理清楚IT的未来能力模型
q不断建设和优化,成为服务型IT或价值型IT
201920202021未来
IT1.0IT2.0IT3.0
基础建设运营效率持续发展
Ø建设IT核心团队,满足架构Ø结合前期IT建设和运营经验,Ø优化已有IT资产,IT转为为
建设和运维需要启动IT战略规划咨询项目,服务型内容交付,已有或未来
确定IT运营模型和能力建设战的业务系统、企业生态圈的伙
Ø搭建信息化基础架构、核心企
略伴系统都可以接入
业应用系统、生产执行系统和
客户交互系统,满足企业量产Ø通过引入新的技术和IT架构提Ø建设智慧型IT,为业务创造
和前期销售的需要升运营效率,减少业务等待时高附加值
间并提升IT运维效率
IT战略规划:如何开始?
IT的战略定
借鉴行业内和互
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