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网络化协同
推动模塑科技产业升级
模塑科技,中国高端汽车外饰件系统服务供应商
模塑科技,中国高端汽车外饰件系统服务供应商
主要客户:华晨宝马、北京奔驰、上海通用、上海大众、捷豹路虎、沃尔沃、北京现代、神龙汽车
主要客户
1、推动模塑科技平台升级的动因
2、模塑科技平台升级的实现路径
3、模塑科技平台升级的关键应用
1、推动模塑科技平台升级的动因
模塑科技信息化变革驱动力
模塑科技信息化变革驱动力
江南模塑科技
•加强与主机厂协同,满足主机
对
厂认证及质量追溯要求,努力开
外
拓国际、国内市场
目
汽配医疗地产铸造标•提升企业形象,增强竞争力,
板块板块板块板块提高市场份额
上沈武烟北国无拓无江对•消除信息孤岛,提高协同效
海阳汉台京外锡展锡阴
名名名名北墨明养鸿德内率,实现精细化管理
辰华杰岳汽西慈老意吉目•加强集团管控,降本增效,
哥医服地铸
塑塑塑塑塑药务产造标控制风险,提高企业效益
多组织、业务协同、管理精细
多组织、业务协同、管理精细智能化改造
智能化改造
原有信息化基础严重制约模塑科技快速发展
原有信息化基础严重制约模塑科技快速发展
n独立而分散的信息化基础n信息化制约发展的5大因素
公司财务供应链生产
江南股份U8U8手工•缺乏集团统一平台,存在大量信息孤岛
沈阳名华U8U8/FIFO/JISQAD•难以实现集团对下属分子公司有效管控
上海名辰U8U8/FIFO/JISMES•内部跨组织交易频繁,信息不共享、大量重复劳动
烟台名岳U8U8/FIFO/JISMES•预算管控缺乏系统支撑,难以落到实处
武汉名杰U8U8手工
•难以对新扩公司进行快速管理复制与推广
名华美国
名华墨西哥
2、模塑科技平台升级的实现路径
模塑科技落地地图:多层次、全面性
模塑科技落地地图:多层次、全面性
决策资金管理预算管理绩效管理信用管理管理会计
管集资金管理全面预算企业绩效风险内控商业分析层
控集团报告
团
层销售管理发货计划销售订单销售预测EDI
计
企业资源计划
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