综合标准施工单位安全管理组织机构及职责.docVIP

安全生产组织机构及职责

为了认真做好北京广播大厦主楼九层内部装修工程安全、文明施工管理工作，推行对业主承诺，确保该工程安全管理目标实现。完善安全管理机制，建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制，是项目安全管理工作关键内容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生关键确保，在统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全安全执法、监督管理机制，采取周密安全技术方法及防护方法，努力创建一个安全、文明施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。

一、施工布署

1.1组织结构及人员配置

企业将成立专门工程项目管理班子，由企业内最强项目经理部为主，补充各专业技术管理骨干组成项目经理部，并由企业直接管理、统一指挥。

项目现场组织管理机构

生产经理总经济师

生产经理

总经济师

材料管理

预算经理

质量管理

项目副经理

技术责任人

项目经理

资料员

安全经理

各施工班组

各施工班组

1.2各部门职责

1.2.1各部门工作标准

1.熟悉了解本部门工作范围；

2.熟悉本部门工作具体要求；

3.部门应有具体工作日志，完整正确统计当日工作进展程度及存在问题及处理措施；

4.各部门每日下午下班前必需碰头一次，汇报并处理现场问题；

5.各部门既分工又合作，各司其责，统一服从于上一级主管安排及协调。

1.2.2各管理人员岗位职责

1.2.2.1项目经理

（1）全方面负责对工程项目标管理，包含工程质量、进度、成本、环境保护、安全等项目标管理；

（2）坚持严格按图（包含更改图纸）施工，并主动采取新工艺、新技术对工程施工进行全方面过程控制，确保施工优质高效；

（3）认真落实实施国家、地方行政部门及企业颁布各项相关质量管理、环境保护、劳动保护和安生产方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工、安全生产，对现场环境和安全卫生原因进行控制，包含对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制，开展污染和危险预防等工作，组织质量/安全/环境保护检验。

（4）主动协调和处理相关方关系，确保工程施工顺利进行；

（5）编制材料采购计划，做好材料保管（包含用户提供财产），杜绝浪费，节能降耗；

（6）认真做好工程统计（包含《施工日志》），立即报表（质量、成本、安全、环境保护、进度等），整理工程完工验收资料，做好工程交付工作，使用户及其它相关方满意；

（7）向企业工程环境技术部经理汇报工作。

1.2.2.2 技术责任人及专业工程师

（1）具体落实施工组织设计内容，合理安排用工，负责控制工程进度，编制工程形象进度表，并向工程环境技术部报送工程进度表。

（2）组织施工前技术交底工作，做好对应统计（包含《施工日志》），指导施工人员按施工规范、施工图纸及作业指导书要求进行操作，处理施工过程中出现工程质量、进度及技术方面问题。

（3）帮助项目经理管理现场材料，包含采购、领发和保管等；

（4）帮助项目经理整理工程完工资料；

（5）对施工过程中技术问题全权负责。解释图纸、签发图纸更改及技术规范并落实落实，制订单位工程施工方案及各项施工质量和施工安全方法；

（6）对工程概况、施工质量要求、安全要求及环境保护要求等在施工前向施工员、班组长进行书面交底，尤其是关键部位和施工安全要求。

（7）负责检验单位工程定位放线、放大样等复核工作及施工材料送外试验工作；

（8）组织隐蔽工程、分项工程质量评定和验收工作，做好对应统计；

（9）参与重大质量/安全/环境污染事故调查分析，提出技术性判定意见和改善提议。

（10）向项目经理汇报工作。

1.2.2.3 质检员

（1）负责组织工地质量、环境及职业安全监测和测量工作，对施工质量负责；

（2）督促各施工组自检和互检工作，指导其做好对应自检统计并搜集归档。在施工过程中要常常进行巡检，发觉问题要立即纠正，对出现工程质量问题，视其情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，必需时可越级上报。

（3）对进货产品把关，发觉不合格材料立即退货，有权严禁不合格材料使用；

（4）对完工项目进行抽检，参与隐蔽工程、分项工程及完工工程质量评定，督促不合格整改，有权拒绝签证不合格项目；

（5）定时组织质量大检验，做好相关统计，配合项目经理及技术责任人定时向工程环境技术部上报质量报表，向项目经理和质安部经理汇报工作。

1.2.2.4 安保员

（1）负责落实工地办公场所及工人住宿地，排解工人后顾之忧，为工程顺利进行提供后勤保障；

（2）负责工地现场安全保卫、防火、环境保护及企业文化宣传教育工作，落实实施相关法律法规和企业规章制度，参与企业三级教育；

（3）常常深入工地现场