矿业有限责任公司清洁生产审核报告模板.docVIP

清洁生产审核汇报

矿业有限责任企业

二00六年

前言

矿业有限责任企业前白枣山铁矿始建于初，年末建成试生产。因为多种原因没有继续进行生产。11日取得采矿许可证，7月恢复生产。企业年产15万吨矿石、4万吨铁精粉、品位65％。年产值2037万元年利税354万元。

企业有矿山一座、即南山采区、矿山生产以露天开采为主。矿石总储量1100万吨，设计生产能力15万吨。尾矿库8月开始施工，12月建成。7月正式投入使用。6月对排水系统进行改造，使用至今。尾矿库早期坝高四米库容159万立方米、服务年限7—9年。

现在企业共有从业人员160人，其中特殊工种44人、管理人员20人、矿长1人、副矿长3人。企业下设办公室、财务科、安全科、测绘室等科室。

依据市环境保护局相关开展企业清洁生产审核要求，为确保审核工作顺利进行，我矿委托市环境保护科学研究所负担了企业清洁生产审核工作。

在清洁生产审核过程中，企业领导很重视，在了解了实施清洁生产审核工作意义和关键性后，表示全力支持开展此项工作。首先成立了审核小组，并制订了清洁生产审核计划。开展了企业清洁生产培训工作，使全体职员对清洁生产有了深刻认识，提升了投入热情，同时环境意识得到了深入加强。在此次审核过程中，共征集清洁生产合理化提议22条。经过反复筛选有16项无∕低费方案得到了实施。中∕高费方案6项有2项得到了实施。审核小组对已实施无∕低费及中∕高费方案绩效进行总结。取得了直接经济效益164.36万元。同时降低了多种污染物排放量。年降低工业粉尘排放量9.59吨，废水排放量59.19万m3，废油排放量1.8T/年，节电22.68万kwh/年，COD：28956kg.，SS：52679kg。取得了较大环境效益，企业多种消耗有所下降。直接降低了生产成本，提升了企业技术水平、管理水平和职员素质及环境意识。

经过清洁生产审核工作开展，使企业真正达成了“节能、降耗、减污、增效”目标，树立良好企业形象。

在此次清洁生产审核过程中得到了市环境保护局、环境保护局和企业大力支持和帮助在此表示感谢。

目录

计划和组织

预评定

评定

方案生产和筛选

可行性分析

方案实施

连续清洁生产

总论

第一章计划和组织

在企业被市环境保护局列为清洁生产必需达标企业后，首先邀请咨询单位向企业管理者，讲述了清洁生产相关知识及意义，使企业管理者充足认识到开展清洁生产工作给企业及社会带来相关效益，对清洁生产有了正确定识，并明确表示大力支持此载项工作。召开了中层以上干部参与动员会，并由咨询单位宣讲了清洁生产知识和法规，在咨询单位要求和帮助下，企业成立了以企业副总经理为组长清洁生产领导小组，并将常设机构设置在企业总工程师办公室，抽调2名专职人员，具体负责该项工作，并负责和咨询单位联络。从组织机构上明确了开展清洁生产工作职责、任务和要求，工作人员依据清洁生产审核要求，结合企业实际情况，在咨询单位帮助和帮助下，制订了清洁生产工作计划，内容包含七个阶段具体工作任务，工作时间安排等内容。

1.1审核小组

为了确保各部门亲密配合确保审核工作顺利实施；推选一名矿长任审核小组组长。各关键部门责任人任组员，而且详尽进行了分工。本轮清洁生产审核领导小组组员及分工职责见表1-1。

清洁生产审核小组组员表

表1-1

姓名

审核小组职务

来自部门及职务职称

专业

职责

应投入时间

组长

矿长

选矿

计划和组织协调各部门工作

12天

副组长

副矿长

选矿

技术负责清洁生产方案审核

12天

组员

技术科工程师

选矿

资料搜集、物料平衡提出消减方案

专职

组员

办公室主任

企业管理

负责审核全过程编写汇报

专职

组员

财务科长

会计

协调本部门工作参与审核过程

10天

1.2审核工作计划

为了顺利完成审核工作配合整体审核进度，根据清洁生产审核工作要求和内容、审核小组首先制订了本轮审核工作计划。见表1-2

表1-2：审核工作计划表

阶段

工作内容

完成时间

责任部门

生产

1.计划和组织

成立审核小组，组织全员清洁生产培训、资料、方案搜集。

.8.25—9.25

审核小组、审核工作计划

2.预评定

现场考察、确定审核关键，研究方法物质准备

.9.25—9.30

现实状况调查结论、审核关键清洁生产目标无∕低费方案实施

3.评定

实测输入、输出