物业管理投标书范本模板.docVIP

  1. 1、本文档共41页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

物业管理投标书范本

目录

第一章序言……………………2

第一节概述……………………2

第二节释义……………………3

第三节编制依据………………4

第二章投标函…………………5

第三章企业综合介绍…………6

第一节企业介绍………………6

第二节企业架构………………8

第三节运作特点………………9

第四章管理文案及内容……11

第一节物业管理整体设想及策划…………11

第二节采取管理方法……16

第三节管理机构及人员配置、培训、管理………………28

第四节物业管理规章制度…………………36

第五节日常物业管理承诺………………48

第六节小区文化建设………50

第七节房屋及公共设施维修养护计划……54

第五章物业服务成本预算书………………59

第六章结束语………………64

第七章相关证书资料………65

第一章前言

第一节概述

我企业经过现场勘察,在充足了解“*****项目”计划设计理念基础上,结合我企业来管理别墅、高层、智能化小区、办公楼、商场、科研楼等实际物业管理成熟经验,和在物业管理中有效实施ISO9001国际质量体系实践,我企业成立了“*****项目”物业管理项目投标小组,编制本标书。

假如我企业能在“*****项目”物业管理招标中胜出,我企业将严格根据投标书中承诺服务内容和物业服务协议约定,对“*****项目”实施专业化、规范化物业管理,为管理中心()营造一个清洁、优美、舒适、温馨生活环境,实现广大管理中心对“*****项目”期许物业管理效果。

释义

在本标书中,以下名词释义为:

管理中心:是指房屋全部权人

:泛指本物业承租人和其它实际使用物业人

我企业:是指

建设单位:是指***管理中心

本物业:是指“*****项目”小区

编制依据

国家及省市相关“物业管理”政策法规;

建设部颁布《全国物业管理示范小区标准及评分细则》;

《云南省物业管理要求》;

“*****项目”前期物业管理招标书。

第二章投标函

投标函

致:***管理中心

贵企业“*****项目”前期物业管理招标书,我企业已具体阅读,依据招标书内容和要求及“*****项目”物业类型及实际情况,编制成《*****项目物业管理投标书》,现作以下承诺:

我企业同意按***管理中心要求和方法进行投标。

假如我企业中标,同意招标书内容作为物业服务协议有效组成部分,和贵企业签署前期物业服务协议,并遵照实施。

我企业承诺根据招标人要求在年月日前,组织专业人员进入现场配合开发商交房。

二OO六年二月十日

第三章企业综合介绍

企业架构

总经理

总经理

副总经理副总经理

副总经理

副总经理

安全管理部清洁绿化部计划财务部总经理办公室工程技术部企业发展部人力资源部

安全管理部

清洁绿化部

计划财务部

总经理办公室

工程技术部

企业发展部

人力资源部

深圳项目北京项目杭州项目上海项目昆明项目

深圳项目

北京项目

杭州项目

上海项目

昆明项目

运作特点

我企业自88年从事物业管理以来,不停探索、大胆创新,总结出一套满足物业管理行业特点并适合企业本身发展运作模式,关键有以下多个特点:

一、职员持股、全员参与

物业管理是劳动密集型行业,为充足调动职员主动性、发挥职员主人翁作用,我企业于1999年改制,职员持股占60%。职员是企业主人,企业发展关系每个人利益。我企业股权特点,有利于各项制度实施力度和服务理念落实。因为职员股东们明确,只有管理中心满意、企业良性发展,才有个人稳定收益。

二、以人为本、利益共享

企业生存和发展,必需坚持以人为本,促进职员价值观和企业价值观统一。表现和发展人有益作用是我企业企业管理关键内容。

企业内部建立利益共享平台,让全体职员共同分享企业发展成就,包含酬劳、福利、分配机制、晋升机制、职员考评机制、职员培训机制等,让职员经过个人努力,

文档评论(0)

精致文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

精致文档

1亿VIP精品文档

相关文档