PP金融公司组织架构图.pdf

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一、公司组织机构图

概述：

组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的

结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、矩阵制、

事业部制等。

二、人员初期编制

概述：

以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。

强调人与工作的有机融合。充分考虑任职者的职业素质与个人

特点；体现职位对人的适应，实现人与职位的动态协调与有机

融合。包括该岗位对组织的贡献，与其他岗位之间的内在关系，

在流程中的位置与角色，其内在各要素的互动与制约关系等。

董事会职能：

1、执行总公司决议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债

券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理。并根据总经理的提名决定

聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事

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项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

三、运营部职能：

1、依据公司产品要求，负责平台软件模块的需求分析、概

要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行；

2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实

现；

3、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，推广。

4、制订、完善、贯彻实施P2P平台运营管理制度及操作流

程；

5、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员等用户的

活跃度，提高申请、交易量，促进网站平台各项收入提升；

6、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进，并参

平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；

7、规划平台的风格、架构、功能、频道，负责建设、培训

和日常工作开展等；

运营部组织架构及人员配备：

四、产品部职能:

1、在公司战略规划指导下，负责产品行业走势的跟踪，

市场及业务的研究。

2、分析，负责产品规划、产品管理、产品品牌规划。

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3、负责目前正在运营产品的问题汇总分析改进意见的

收集。

4、提出改进需求，负责产品的整合以及重新定位包装。

5、协助市场部完成新业务测试，协调公司内部部门进行

业务相关工作的跟踪，将最新信息向负责人反馈。

6、负责根据区域市场具体需求以及市场推广活动的初

步方案进行完善。

7、提出需求并监控研发进度，反馈相关信息给市场人员。

8、对市场人员进行产品培训，对市场进行产品策略的指

导。

产品部组织架构及人员配备：

岗位说明：

职位名称产品经理所属部门产品部

直接上级运营经理直接下级UI、专员、文案

薪资待遇15-25K职位数量