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第
制定绩效考核方案(24篇)
制定绩效考核方案(精选24篇)
制定绩效考核方案篇1
考核的目的
绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标,在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。
考核内容
内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造;通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性
考核指标
考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的,并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。
考核方法
考核必须公平、操作性强,应由最了解业务的经理(或主管)负责,也须由高层领导定期参与。
制定绩效考核方案篇2
为切实加强“法治、责任、效能、创新、服务、廉洁”民政局机关建设,进一步提升行政效能,根据《湘阴县20__年行政效能建设方案》(湘阴政办发〔20__〕6号)文件精神,结合单位实际,制定本方案。
一、指导思想
坚持民主公开、分级管理、注重实绩、奖优促劣原则,以岗位职责为依据,以工作绩效为核心,以推动年度工作目标任务落实为目的,强化责任意识和服务意识,充分调动全体干部职工的工作积极性、主动性和创造性,进一步激发干事创业活力,推动民政事业又好又快发展。
二、考核对象
机关各股室、局属各二级单位;全局干职工。
三、考核内容
(一)机关股室及局属二级单位。重点考核各股室及二级单位20__年党风廉政建设及工作任务完成情况、县委县政府部署的重点工作任务和中心工作完成情况、上级部门下达的工作任务完成情况、单位党组下达的重点工作、临时交办工作完成情况。
(二)干部职工个人。主要以股室(二级单位)岗位职责和所承担的工作任务完成情况为依据,全面考核干部个人德、能、勤、绩、廉等各方面现实表现。
四、考核方式
(一)股室(二级单位)。考核实行100分制。按日常考核30分、年度考核与评议70分以及加扣分(最高不超过10分)三部分组成。
年度考核分值=日常考核分值_30%+年度考核分值_35%+民主评议分值_35%+加扣分。日常考核主要以行政效能为主要依据;年度考核主要以工作任务完成情况为主要依据,按照现场考评和民主评议各占50%的方式进行。
1、民主评议。由班子评价、股室互评、群众评价三项内容组成。
计分方式:民主评议分=班子评价分(汇总平均分)_50%+股室互评分(汇总平均分)_30%+群众评价分(汇总平均分)_20%。
2、加扣分(最高不超过10分)。
(1)对全县改革发展稳定大局作出重要贡献,获上级主管部门、县委县政府肯定(评先评优、获奖、立功等为依据),获县、市、省、国家级荣誉的加2、3、4、5分。
(2)报送信息被省、市、县级采用的,要讯类每条加分别加1.5、1、0.5分,交流类每篇加3、2、1分;报送信息被国办采用的,加3分。
(3)因工作落实不力或达不到工作要求,按照《20__年机关效能建设考评细则》(附件1)实行扣分处理;被上级部门“一票否决”的,该股室(二级单位)在年度考核中直接核定为三类,主要负责人和直接责任人不得参与评先评优。
(4)加扣分有效期为一个自然年度,以文件发布时间为准。同一事项按就高原则赋分,不累计加扣分。
(二)个人。由平时考核、年度评议以及加扣分组成。个人年度考绩分值=平时考核_0.4+年度评议分_0.6+加扣分。
个人考核分股室(二级单位)正职和其他股室干部职工两个层次。县委组织部门委托单位考核的县管干部等列入股室(二级单位)正职层次考核。
1.平时考核。参照附件1及《公务员平时考核办法(试行)》开展,股室(二级单位)正职由相关职能股室提供考核分值,其他干部由股室(二级单位)正职提供考核分值。
2.年度评议。股室(二级单位)正职。满分为100分,分为股室(二级单位)考核、班子评价、股室(二级单位)正职互评、群众评价等四项内容。
计分方式:股室(二级单位)正职年度评议分=股室考核分_50%+班子评价分(汇总平均分)_30%+股室(二级单位)正职互评分(汇总平均分)_10%+群众评价分_10%。
(1)股室其他干部。满分为100分,分为股室考核(30分)、班子评价(30分)、股室负责人评价(30分)、全员互评(10分)等四项内容。
计分方式:一般干部职工年度评议分=股室考核分_30%+班子成员评价分_30%+股室负责人评价分(汇总平均分)_30%+全员互评_10%。
3.加扣分(最高不超过10分)。
(1)本年度内获得区、市、省、国家级先进个人称号或其他表彰的分别加2、3、4、5分,获得市、省、国家民政工作先进个人表彰的分别加2、3、4分。
(2)报送信息被省、市、县采用的,要讯类
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