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公司项目管理制度范本3篇

项目管理是指项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够

实现或超过项目干系人的需要和期望。这一定义不仅仅是强调使用专门的知识

和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。以下是我为大家带来的公司项目

管理制度范本3篇，希望能帮助到大家!公司项目管理制度范本1

项目管理的五大过程

1.启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。

2.计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实

现所承担项目的目标。

3.执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。

4.控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于

随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。

5.收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。

在企业中通常将组织的管理分成两个重要的组成部分，一是运作管理;另

一个就是项目管理。一个企业的发展战略一旦确定，他就需要运作管理和项目管

理两个轮子来支撑。

运作管理解决组织的日常工作如何有效的运转，而项目管理

理则帮助企业通过一个个具体的项目来成功实施企业的宏伟战略。从军事

管理的角度出发，运作管理的作用是平日练兵;而项目管理的作用是通过更新装

备、组建新兵种、组织实战演习，投入实际战斗来实质性地提升整个组织的作战

能力;对于企业来讲未来发展的方向是通过运作管理为基础，以项目管理作为企

业管理的核心思想逐步提升企业自身的价值。

现在在公司中我们经常谈到的两个字就是项目，比如：今天我又接了一个

什么项目、我又是公司某项目的项目经理等。但如何确定一个合理、可行的项目;

公司如何建立一套适合自身发展的项目管理机制，对于很多公司来说从未认真而

仔细的思考过。这就是为什么在我国很难实行一套标准的项目管理办法的根本原

因，也是我们为什么在项目管理上与发达国家产生巨大差距的核心问题。

所以如何建立起一套良好的项目管理机制是企业项目管理能否顺利实施

的重要标准。但如何建立起一套成功的项目管理制度是困扰企业发展的长期问题，

在此，我总结了自己在工作中的一些经验特别提出来供大家进行参考。

1、首先，企业要充分的认识到项目管理不是一个单独的体系，而是企业

管理中一个重要的组成部分，我我们们在在推推行项目管理制度要行项目管理制度要牢记牢记系统观念，做出

的决定要从公司的整体出发进行考虑。

在美国项目管理协会(PMI)出版的《项目管理知识体系指南》20XX版中曾

将项目管理的知识体系分为九大部分，其中将项目的整体管理、项目的进度管理、

项目的成本管理列为项目管理的核心部分;而将项目的质量管理、项目人力资源

管理、项目的沟通管理、项目的风险管理和项目的采购管理列为项目管理的辅助

过程。而后面提到的项目管理中的辅助过程往往现在已经成为了企业管理中一个

独立的管理内容，它所产生的作用是支持项目中的核心过程，从上述分析中可以

清楚的看到项目管理是一个有机的整体和企业的管理密不可分。

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但要是项目管理方法与企业的现有管理制度产生了矛盾应该怎样进行处

理呢?这就需要掌握一种平衡的原则，根据企业发展的阶段和实际的状况，调整

企业项目管理的两种思路：

A、以企业现有的管理制度为基础，各部门有自己的管理要求，用项目管

理制度将这些管理制度联系起来，通常这种方法适用于企业管理制度已经成形的

状况。

B、以项目管理需求为出发点，首先确定适宜的项目管理制度和流程，然

后结合各部门的特点和项目管理制度进行调整，使两方面充分结合。这种方法主

要适用于刚刚成立、并且急于想推行项目管理的新公司。

2、推行项目管理需要有循序渐进的思想。

怎样使项目管理机制在公司顺利而正常的运作这也是困扰公司的一个重

要问题。有很多公司在制度推行的过程往往忽略了两个公司的基本问题：一个是

企业文化;一个是公司的现状。

项目管理真正的形成一套标准是西方人所创建的，他的很多潜在的内容都

是以西方人的价值观作为出发点。当他运用到中国的时候往往就会产生我们所谓

的文化冲突，这就需要我们对其中的一些内容进行适时的修正。我们很多企业推

行项目管理制度时就是希望一步到位，制度一定下来就马上实施，这样的做法在

很