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从管控入手
通过流程优化
整体规划信息化体系
神华集团有限责任公司韩建国
;第一局部信息化总体规划的背景和思路;神华战略;;神华信息化的现状〔优势与差距〕;支撑集团管控目标的信息化水平差距;集团管控能力
资源整合能力
业务协同能力
专业管理能力
本质平安能力
共享效劳能力
综合管理能力;神华信息规划的策略;第二局部信息化总体规划的成果;规划的范围覆盖了煤、电、路、港、航、煤制油化工等六大业务板块，以及规划、方案、投资、采购、生产、设备、销售、协同调度、财务、人力资源等主要职能管理领域;规划的主要任务;管控能力建设;流程梳理与优化-集团业务蓝图;流程梳理与优化;依据流程优化的输出，围绕功能性提升、集成性提升、建立标准化体系、信息化管控提升和打造专业化运维体系等五大目标，设计出神华集团总体信息化架构;;第三局部信息化总体规划的实施路径;;神华信息化应用架构：集成关系、部署策略/方式;规划建设的工程群分解为三个大类，分别明确了所归属的具体责任部门及配合部门，为未来信息化建设的顺利实施打下坚实的组织保障;在准确分类，明确归属的根底上，按内在逻辑关系将其整合为十大工程，以利于子工程间的整体配合，协调推进。同时成立SH217工程群管理办公室，统筹管理工程群建设;第四局部对企业信息化的体会;几点体会;结束
神华集团有限责任公司韩建国(hanjianguo@shenhua.cc)
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