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总包bim管理制度

总包BIM管理制度

第一章总则

为规范总包BIM管理工作，提高工作效率和管理水平，确保项目质量和进度安全，根据《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程一、二级建造师管理办法》等有关法律、法规和规范性文件的要求，结合公司实际情况，制定本制度。

第二章基本原则

(一)“BIM一体化协同管理”是总包BIM管理的核心，BIM应用是贯穿整个项目周期的。

(二)以“协同、互信、相互支持、共同发展”为工作原则，加强各方之间的协同合作，形成一支实力雄厚、配合默契、业务熟练的BIM团队。

(三)以“人才为本”为核心思想，抓好BIM人才培养、选拔和使用，提高BIM人员的综合素质和专业能力。

(四)统筹规划，力求合理、先进的BIM技术应用，形成科学、规范的BIM管理体系和工作流程。

第三章规划编制

BIM总体规划是总包BIM管理的基础。在工程前期，总包应确定总体BIM执行计划，编制BIM实施方案和BIM应用计划，并与其他各方进行协调配合。

(一)总包BIM管理规划

总包应在总体规划中全面考虑BIM技术的应用，编制BIM协作设计规划、施工图规划、施工现场BIM应用规划和施工现场管理BIM应用规划，保证在BIM应用过程中各环节的协同合作，实现BIM技术的最佳应用，提高项目的质量、进度和安全。

(二)BIM实施方案

总包应编制BIM实施方案，明确项目的BIM施工流程和责任划分，有针对性地考虑BIM技术的使用，准确测算BIM技术的投入和产出，确保BIM技术的合理应用。

(三)BIM应用计划

总包应编制BIM应用计划，明确各BIM应用阶段的任务、工作量、周期、投入和产出，对每个阶段的BIM应用进行量化管理和控制，确保项目计划的顺利实施。

(四)BIM协作设计和BIM施工图设计

总包应组织各方，对BIM协作设计和BIM施工图设计进行全过程管理，对BIM模型进行协同审核和验收，确保BIM模型符合设计要求和施工要求。

第四章BIM模型管理

(一)BIM模型质量管控

总包应组织BIM团队，对BIM模型沟通交流规范化进行管理，对BIM模型文件进行规范化命名、版本控制和备份管理，确保项目各方获取的BIM模型信息准确、完整和可靠。

(二)BIM模型数据管理

总包应组织建立BIM模型数据管理平台，结合项目的实际情况，规范BIM模型数据质量管理，做到数据精益化，避免冗杂、重复、不准确的数据影响BIM应用效果。同时，采用适当的数据管理方案，促进BIM模型数据的共享和互通。

(三)BIM模型协同管理

总包应组织BIM团队，通过BIM软件提供的协同工作平台，实现BIM模型的实时协同和沟通，确保模型的准确、一致性。

第五章BIM技术应用

(一)BIM技术应用质量控制

总包应组织BIM团队，规定BIM技术应用标准和流程，对BIM技术应用过程进行全过程监测和控制，确保BIM技术应用质量满足项目要求。

(二)BIM技术应用效率控制

总包应组织BIM团队，结合BIM技术应用实际，分析优化BIM技术应用流程和方法，规范BIM技术应用效率和质量控制的方法和标准，确保BIM技术应用效率最大化。

(三)BIM技术应用安全控制

总包应组织BIM团队，针对BIM技术应用安全隐患进行风险评估，制定BIM技术应用安全管理制度，确保BIM技术应用的安全可靠。

第六章明确各方责任

(一)总包BIM管理责任

总包应负责制定BIM计划、监控BIM团队工作进展、保证BIM模型和技术应用的质量和效率，及时协调解决各方之间的沟通交流问题和技术配合问题。

(二)各方BIM责任

各方在BIM技术应用过程中应根据工作职责和任务分工，按照总包BIM计划的要求规范开展工作。各方BIM责任分工明确，责任人清晰，有条不紊地开展工作。

第七章绩效考核与实施

(一)绩效考核指标

总包应依据BIM应用阶段和任务，确定绩效考核指标；并且，要加强对BIM管理团队的绩效考核，以推动团队中的人员不断增强学习和技术能力，不断提升BIM技术的效率和水平。

(二)绩效考核周期

每个BIM应用阶段结束后，按照制定的考核指标开展绩效考核，考核周期为一个月。

(三)绩效考核结果

根据绩效考核结果，总包应给予相应的奖惩措施，鼓励BIM管理团队积极投入，提高BIM技术水平和工作效率，确保项目的质量和进度安全。

第八章附则

本制度自颁布之日实行，如遇有未尽事宜，由总包BIM管理团队商定解决。本制度的修改、补充均需经总包负责人批准。

总包BIM管理制度草案到此结束。企业应该遵守相关规定，制订成本更低，效率更高的管理制度，以提高项目的质量与进度。