生产技术部经理岗位职责说明书.ppt

生产技术部经理岗位职责说明书DOCS可编辑文档DOCS生产技术部经理的角色与定位01负责生产技术部的日常管理工作制定部门工作计划和目标分配工作任务和监督执行对部门员工的绩效进行评估和激励在公司管理层中担任重要角色参与公司战略规划和决策与其他部门经理保持密切沟通确保生产任务的顺利进行和生产目标的实现作为公司与生产相关的专家和顾问提供生产技术和流程方面的专业知识参与技术研究和创新项目为公司的长期发展提供技术支持生产技术部经理在公司组织结构中的位置制定和执行生产计划，确保生产任务的顺利完成根据市场需求和公司战略目标制定生产计划分配生产任务和监督执行协调生产资源，确保生产效率和产能管理生产过程中的质量控制，提高产品质量制定质量控制标准和流程对生产过程中的质量问题进行监控和改进与质量管理部门保持密切沟通，确保产品质量符合要求组织和实施生产设备的维护和更新，确保设备正常运行制定设备维护和更新计划对设备进行定期检查和维护推动设备的技术升级和更新，提高生产效率生产技术部经理的职责与权限与销售部门保持密切沟通，了解市场需求和变化及时调整生产计划，满足市场需求与销售部门共同开发新产品和生产策略提供销售部门所需的技术支持和建议与采购部门合作，确保原材料的稳定供应和质量制定原材料采购计划和策略对供应商进行选择和评估与采购部门共同监控原材料的使用情况和质量与质量管理部门保持紧密合作，确保产品质量制定质量控制标准和流程对生产过程中的质量问题进行监控和改进与质量管理部门共同进行质量评审和验收生产技术部经理与相关部门的协作与沟通生产技术部经理的核心职责02根据市场需求和公司战略目标制定生产计划分析市场趋势和竞争对手情况制定生产任务的数量和时间表确保生产计划与市场需求和公司战略目标相匹配分配生产任务和监督执行根据生产计划分配生产任务监控生产进度和执行情况采取相应措施解决生产过程中的问题协调生产资源，确保生产效率和产能合理分配人力、物力和财力等资源优化生产流程，提高生产效率确保生产能力和产能满足市场需求制定和执行生产计划，确保生产任务的顺利完成制定质量控制标准和流程根据公司和行业质量标准制定质量控制要求制定生产过程中的质量控制流程和检查标准确保质量控制体系的严格执行对生产过程中的质量问题进行监控和改进对生产过程中的质量问题进行实时监控分析质量问题的原因并提出改进措施跟踪和改进措施的实施效果，确保产品质量稳定提升与质量管理部门保持密切沟通，确保产品质量符合要求与质量管理部门共享质量信息和数据与质量管理部门共同进行质量评审和验收与质量管理部门合作解决质量问题，提高产品质量管理生产过程中的质量控制，提高产品质量制定设备维护和更新计划根据设备的使用情况和寿命制定维护计划制定设备的更新计划和预算确保设备的维护和更新计划得到有效执行对设备进行定期检查和维护对设备进行定期巡检和保养对设备故障进行及时处理和维修确保设备处于良好的运行状态推动设备的技术升级和更新，提高生产效率关注设备技术的发展动态评估设备升级和更新的必要性和可行性组织和实施设备的技术升级和更新项目组织和实施生产设备的维护和更新，确保设备正常运行生产技术部经理的团队管理03招聘生产技术部员工根据部门需求和招聘计划进行招聘对候选人进行面试和评估选择合适的人选加入生产技术部培训生产技术部员工制定培训计划和课程提供生产技术和流程方面的培训对员工进行绩效评估和反馈管理生产技术部员工制定部门规章制度和绩效考核标准对员工进行激励和奖惩协调员工之间的关系，营造良好的工作氛围招聘、培训和管理生产技术部员工鼓励团队成员提出创新意见和建议提供创新的平台和机会对团队成员的创新想法进行讨论和评估对有价值的创新给予支持和实施推动内部持续改进，提高生产管理水平定期对生产流程进行评估和改进引入先进的生产管理理念和方法提高生产管理水平和效率为公司的长期发展提供技术支持关注行业技术发展动态参与技术研究和创新项目将技术创新成果应用于生产实践激发团队创新精神，持续改进生产流程建立定期沟通机制，分享信息和资源定期召开部门会议和分享会鼓励团队成员进行交流和讨论提供信息共享和资源支持的渠道提高沟通效率，确保信息的准确传递简化沟通流程和环节使用高效的沟通工具和方式提高团队成员之间的沟通能力和效果营造积极的团队氛围，提高团队协作效率培养团队成员之间的信任和尊重鼓励团队成员积极参与和贡献为团队成员提供成长和发展的机会建立有效的沟通机制，提高团队协作效率生产技术部经理的生产成本控制04分析生产成本数据，