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项目管理绩效考核实施细则
目录
第一章总则2
第一条目的2
第二条考核原则2
第三条适用范围2
第二章组织机构及职责2
第四条组织机构2
第五条职责3
第三章考核内容4
第六条项目经理部考核内容4
第七条项目部内部考核内容4
第四章考核实施4
第八条项目经理部内部绩效考核实施4
第九条项目经理部的季度考核实施4
第十条考核实施时间5
第五章考核程序5
第十一条项目经理部的绩效考核程序5
第十二条项目部内部考核程序5
第六章考核结果及运用6
第十三条考核结果6
第十四条考核结果运用6
第七章附则6
附表1：7
附表2：8
附表3：9
附表4：10
附表5：11
附表6：12
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项目管理绩效考核实施细则
项目管理绩效考核实施细则（试行）
第一章总则
第一条目的
为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目成本、工期、
安全质量环境、合同管理、项目综合管理指标为依据，以促进项目
各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工
的管理和专业技能水平，调动职工的工作积极性和创造性，保障项
目生产经营的顺利完成，结合项目实际情况，制定本管理办法。
第二条考核原则
（一）绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行季度
考核、竣工考核。
（二）绩效考核根据项目经理部与公司签订的《工程项目管理
目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情
况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。
第三条适用范围
本考核实施细则适用于公司的开发类、实施类以及服务类项目。
第二章组织机构及职责
第四条组织机构
公司成立绩效考核领导委员会，负责工程项目管理绩效考核工
作。组长由公司项目管理部负责人担任，组员由人力资源等各部门
负责人组成，绩效考核领导委员会下设办公室，办公室设在项目管
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项目管理绩效考核实施细则
理部。绩效考核领导委员会的基本职责是具体负责制定、修订考核
实施细则并组织实施，负责对具体工程项目及时实施考核评价。
第五条职责
工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作
配合，项目经理部协助。具体职责如下：
（一）绩效考核办公室
提出工程项目管理绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员
和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具项目管
理绩效考核报告、提交公
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