铁路有限责任公司项目激励约束考核管理办法-最终.pdf

Xx铁路有限责任公司

项目激励约束考核费考评办法

第一条为加强新建xx铁路煤化工专用线液一红段施工现场

管理，提高xx铁路专用线建设项目工程质量水平，确保综合管理、

工程质量、施工安全、施工进度、计价及变更管理、标准化、文明

施工及环水保、内业资料编制等工作的落实，根据《关于建立铁路

建设项目激励约束考核机制的指导意见》（铁办〔2007〕35号）精

神，结合xx铁路建设实际情况，制定本办法。

第二条本办法旨在建立xx铁路建设激励约束机制，对各参建

单位实行动态考核管理，采取月度考核，季度兑现，总体考评的方

式。

第三条各施工单位每月指标完成情况汇总为考核依据，对指

标完成好的施工、监理单位给予奖励。反之，则进行处罚。

第四条施工管理考评领导小组

组长：xxx

副组长：xxx

组员：

考评领导小组在公司工程部下设办公室，冯斌担任办公室主任。

第五条考核范围

xx铁路xx段建设项目的施工、监理单位。

第六条考核指标

考核指标分别为综合管理，工程质量，施工安全，施工进度，

-1-

计价及变更管理，内业资料，标准化、文明施工及环水保等七个单

项。

第七条考核标准

综合考核标准设定为甲级、乙级、丙级三个等级；加权得分，

150（含）分以上为甲级，120（含）至150分之间为乙级，120分

以下为丙级。七个单项满分930分，各考评项目单项得分及权重见

施工单位考核汇总表（附表1）。

1.综合管理考核标准

考核内容：人员设备履约情况，内部管理、信息系统、现场管理、

环境协调、财务管理等6个部分，满分100分，详细内容及分值见

附表2。单项考核评分在90（含）分以上为甲级，评分在70（含）

至90分之间为乙级，评分70分以下为丙级。

２.工程质量考核标准

评价内容和标准见附表3。评价总分设定为300分，打分采用

扣分制，不设基础分，扣完为止。

（1）甲级：评分在270分（含）以上；

（2）乙级：评分在210分(含)至270分（不含）之间；

（3）丙级：总分在至210分以下。

3.施工安全考核标准

评价内容和标准见附表4。

（1）甲级：施工安全措施到位，考核期内未发生任何施工安全

责任事故的；评分值为90（含）至100分之间。

（2）乙级：施工安全措施基本到位，考核期内未发生B级（含）

-2-

以上重大施工安全责任事故的；评分值为70（含）至90分之间。

（3）丙级：考核期内发生B级（含）以上重大施工安全责任

故的。评分值在70分以下。

4.施工进度考核标准

评价内容和标准见附表5。

（1）甲级：严格按照实施性施工组织设计实施，所有节点工期

均满足总工期要求的；或每月按时完成施工进度计划的；评分值为

90（含）至100分之间。

（2）乙级：个别节点工期延后但采取适当措施后不影响总工期

目标的；或完成月施工计划任务80%（含）上，同时采取补救措施

后能在下月赶上进度计划，并不影响下月施工计划完成的。评分值

为70（含）至90分之间。

（3）丙级：因节点工期延后影响总工期目标的。或完成月计划

的80%以下的。评分值在70分以下。

5.计价及变更管理考核标准

评价内容和标准见附表6。

（1）甲级：严格按照施工图施工并完成核定投资计划；严格按

照上级批复概算和建设单位与施工单位签定的合同约定据实验工计

价,验工计价单签字齐全有效，并按规定程序上报；积极提出施工图

优化建议，被采纳，严格执行变更报批程序，“先变更、后施工”，

变更设计后节省投资的，考核等级为甲。评分值为90（含）至100

分之间。

（2）乙级：按照施工图施工，无虚报实物工程量，验工计价单