F298169【复试】2024年暨南大学120202企业管理《复试人力资源管理》考研复试核心140题.pdf

【复试】2024年暨南大学120202企业管理《复

试:人力资源管理》考研复试核心140题(案例分析+

思考题)

主编：掌心博阅电子书

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本书严格按照该科目考研复试笔试最新题型、试题数量和复试考试难度出题，结合考研历年复试经验，

整理编写了五套复试仿真模拟试题并给出了答案解析。涵盖了这一复试科目常考试题及重点试题，针对性

强，是复试报考本校笔试复习的首选资料。

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说明：本书按照复试要求、大纲真题、指定参考书等公开信息潜心整理编写，由学长严格审核校对，仅供

考研备考使用，与目标学校及研究生院官方无关，如有侵权请联系我们立即处理。

一、案例分析

1．案例：某民营企业主为了规范员工的管理和激发员工的工作积极性，对员工的日常工作采取了一系列

监督与管理措施，诸如给员工办公室安装了闭路电视监控、制定了外出请假制度、并给予抽查不到而又未

请假者一次性罚款50元且自己亲自抽查、早上带领行政办公人员下车间等等监督与激励员工的措施。最

终并没有起到应有的效果，办公人员虽在闭路电视监督之下，但仍是出工不出力。员工上班时间溜出去的

仍较普遍，因为总经理很少有时间到办公室巡查。早上行政办公人员下车间，并不觉得很自豪，倒认为是

例行公事。

请问：员工激励的根本出发点在哪？

员工激励的手段有哪些？

【答案】员工激励的根本出发点是了解员工的需求，针对其需求制定相应的激励措施。

员工激励的手段有：奖励、惩罚、工作环境激励、晋升激励、培训激励、授权激励、文化激励、动态

激励等。

2．案例：招聘人力资源部经理，面试程序怎么设计？青岛掌р心博阅电子书

某研发技术型企业，总经理张先生分管公司财务部，技术部日常工作。副总经理王先生负责人力资源

部，销售部工作。人力资源部经理离职后，人力资源工作就由王先生直接管理。王先生经常会出差去外地

洽谈生意，一般出差就是3-4天，工作通过电话和电子邮件来处理。张先生逐步意识到，人力资源管理工

作对公司的重要性，需要招聘1名专职的资深人力资源经理，要求人力资源部必须尽快招聘到位。你是招

聘主管，你会怎么做？

【答案】本案例中招聘流程设计，要注意到总经理张先生对人力资源经理岗位的重视，而分管人力资

源部的是副总经理王先生，因此需要让总经理参与到面试并根据面试情况给出意见。所以，人力资源主管

可以先筛选合格的简历进行面谈，初试合格的，应提前预约安排王先生复试（考虑王先生经常出差）。最

后，提供2-3人的候选人员让张先生面试，确定最终人选。最后，考虑到本岗位的是中层管理岗位，人力

资源部可以做背景调查，如果没有问题，正式沟通入职事宜，并发放Offer。

3．案例：只限制无补偿劳动者可“违约”青岛掌м心博♜阅电子书

作为一家网络科技公司技术开发部的职员，王某曾与该公司约定：王某在离职后两年内，不得到具有

竞争关系的公司从事相关的技术工作，否则将承担20万元的违约金。在双方劳动合同到期后，王某在家

待业3个