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2024人事个人工作计划(精选32篇)
2024人事个人工作计划篇1
一、总体目标
根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今
后趋势,行政人事部计划从十个方面开展20x年度的工作:
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权
责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公
司的运营在既有的组织架构中运行;
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪
资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常行政招聘与配置;
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制
度;
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,
做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企
业凝聚力;
6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办
法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从
而提高绩效考核的权威性、有效性;
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开
发力度;
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能
动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务;
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既
保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项
1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此行政人事
部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求
速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证;
2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的
基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做
好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而
下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政工
作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后,在完成过程中
恳请公司领导与各部门予以协助;
3、此工作目标仅为行政人事部20x年度全年工作的基本文件,
而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项
工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工
作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标
的调整,行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个
目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整
后的目标进行具体落实。
(1)目标概述
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织
架构建设决定着企业的发展方向。
鉴鉴于此,行政人事部在20x年首先应完成公司组织架构的完
善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测
和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部
门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、
也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大
的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规
范、不断发展。
(2)具体实施方案:
1、20x年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性
调查和公司各部门未来发展趋势的调查;
2、20x年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门
意见,报请总经理审阅修改;
3、20x年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、
公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说
明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归。
三、实施目标注意事项
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织
的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于
应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管
理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推
诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公
司的发展;
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合
公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因
此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作
岗位的确定都应经过认真论证和研究;
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架
构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配
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