浆砌片石排水沟施工方案.docx

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专业资料

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灰 场 外 排 水 沟施 工 案

编制：审批：审核：

日期： 年 月 日

灰场外排水沟施工案

一、编制依据

本施工案是根据建设单位下发的工程设计图纸，按照颁布的现行施工及验收规、施工规程和有关工艺标准进行编制的。

二、工程概况

工程地点位于省市修武县郇封镇庄村，本工程为电厂上大压小异地扩建工程初期灰场的外围浆砌片排水沟。该排水沟片砌筑厚度为350mm，片采用MU30材。M10水泥砂浆砌筑，外表面原浆勾缝。

三、施工质量管理体系

项目管理体系

项目管理体系按照PDCA循环来进行即：策划服务→组织实施→检查结果→处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司→项目部→作业班组来实现的。

公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。

项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。

作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，格奖惩。

通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。

项目管理机构

项目部的组建

公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权围负责项目的全位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。

项目部组织机构

项目经理

项目经理

技

术负责

人

施

工

员

质

检员

安

全员

预

算员

资

料员

预

算员

专业工长

专

业

班组

专

业

班组

专

业

班组

专

业

班组

专

业

班组

项目部的职责

本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项目部的主要职责为：

对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制；

在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；

协调社会关系为现场施工提供保障；

适应总包管理的体制，为业主全位的服务；4.项目部各岗位主要职责

建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。

项目经理

A、负责质量针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实；

B、负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；

C、建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于格受控状态；

项目副经理、技术负责人

负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

技术业

A、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制；

B、负责执行和落实各项技术管理制度和措施，对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步；

C、参加不合格品、不合格项分析会，制定、检查“纠正和预防措施”；

材料员

A、对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作：

B、格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；

C、组织对工程物资的验收，确保使用合格产品，对进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证：

D、如实填写物资凭证，保管好各项质量记录负责采购资料及验证记录的收集、整理；

质检员

A、监督检查质量计划的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和措施；B、组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检

查。

C、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；

D、针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。

E、负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。

四、施工流程

施工准备→测量放样→基坑开挖→基底检验→片回填→测量放样→排水沟砌筑→勾缝养护

五、施工法

施工准备

熟悉图纸，认真领悟设计意图和使用功能

做好材料计划表，并复核上报，根据生产需要安排，明确进场时间。

组织施工人员进行好安全教育并按规定办理好施工人员上岗证、入厂证

等，组织各种施工机具进场办理相关手续。施工前办理好相关的作业票才能施工。4）组织相应的材料、配套施工机械进场，并进行进场报验；砂浆配合比由

试验室确定，并经监理认可后下发执行。5）对参与排水工程砌筑施工人员进行技术交底工作，详细的讲解砌筑施工

过程中的各项要点与难点。

测量放样

按图纸设计标注的平面位置、标高