《企业案例收集制作》课件——党政机关.pptxVIP

1.党代会进行换届选举正式会议阶段的工作及其程序《企业案例库》

主要议程是:宣布大会开幕;奏《国际歌》;作党委工作报告。如时间允许,还可以作纪委工作报告和党费收缴使用情况报告。（一）举行党代表大会开幕式

会议内容是:审议党的委员会、纪律检查委员会工作报告等,提出意见和建议。（二）召开代表团(组)会议

会议议题是:听取各代表团（组）审议党的委员会工作报告等情况汇报,研究修改意见;听取党的委员会关于下届党委委员、候补委员和纪委委员候选人预备名单的说明并讨论通过此名单;审议大会选举办法（草案）;布置推选监票人及其它有关事项。（三）召开大会主席团会议

会议内容是:酝酿讨论下届党委委员、候补委员和纪委委员候选人建议名单;讨论大会选举办法（草案）;推选监票人;讨论主席团布置的其它有关事项。（四）召开代表团（组）会议

主要议题是:审议通过大会选举办法（也可以提交大会通过）;根据多数选举人的意见,研究确定下届党的委员会和纪律检查委员会候选人名单或预选名单;确定总监票人、监票人名单；拟提交大会通过的可提出建议名单;审议大会的决议（草案）。（五）召开大会主席团会议

选举或者预选党的委员会委员、候补委员,一般是分两次进行,先选举或者预选委员,再选举或者预选候补委员。委员候选人落选后,可以作候补委员候选人,参加候补委员的选举或预选。（六）选举或者预选党的委员会委员、候补委员和纪律检查委员会委员

（七）宣布当选人名单正式选举计票结束后,由总监票人首先向大会主席团报告被选举人得票情况,由大会主席团根据选举办法确定当选人名单和新一届党委第一次全体会议、纪委第一次全体会议的主持人。

（七）宣布当选人名单主席团会议结束后,由总监票人向选举人报告被选举人得票情况,由会议主持人向选举人宣布当选人名单。

2.外交部新闻发布会制度的建立《企业案例库》

外交部建部后，就有发言人的实践。一是通过外交部发言人名义就某一重大问题发表声明、发表谈话，但此时还只是空头衔，没有任命实际发言人。（一）缘起

二是在国家领导人出席国际会议的代表团也设有中国代表团发言人，但这与严格意义上的外交部发言人有所不同。

（二）初试外交部第一次以外交部发言人名义举行新闻发布会是钱其琛同志1982年3月26日举行的外交部新闻发布会。

1983年3月1日,新闻司司长的齐怀远向中外记者宣布中国外交部从即日起建立发言人制度后，外交部发言人制度才正式确立。（三）正式确立

新闻发布制度建立初期，每周一次发布会，只发布消息，基本上不回答提问。同年九月开始尝试在每月第一周发布会上现场答问。（四）建立初期

（五）制度发展从86年起，现场答问增加为每月两次。1988年后，改为每次发布会上都让记者提问。从95年起，把发布会改为一周两次，96年取消翻译，97年把翻译改为同传。

每年，发布会都要举行近100场，内容涉及外交、政治、经济、社会等各个方面。出席发布会人数多则二三百人，少则上百人。代表主要大国的20-30多家传媒的记者几乎每场必到。遇重大问题或突发事件，来参加新闻发布会的记者更多。（六）走向成熟

正式选举计票结束后,由总监票人首先向大会主席团报告被选举人得票情况,由大会主席团根据选举办法确定当选人名单和新一届党委第一次全体会议、纪委第一次全体会议的主持人。（七）宣布当选人名单

主席团会议结束后,由总监票人向选举人报告被选举人得票情况,由会议主持人向选举人宣布当选人名单。

3.实质性阶段商务谈判的技巧《企业案例库》

一个优秀谈判者的工作首先是认真倾听并理解对方的话语，一个好的倾听者不仅会让对方感到自己所受的重视，还能让自己在理解对方观点的同时找到寻求双赢的解决办法。（一）多听

在谈判中，要尽量显示出尊重的态度与合作的精神，提问与回答都要以友好的方式进行。尊重对方还表现在要慎重地看待对方的错误，在任何时候任何情形下，失态的吼叫都是不理智的，因为那不是在谈判，是对抗。（二）控制情绪

指在谈判中突然改变谈判的人员、时间、地点、要求或观点等，使对方感到措手不及。（三）出其不意

这种常用于军事战术上的策略也适用于谈判。它是指在谈判中有意识地强调对己方并不重要的议题，让对方觉得自己在这个问题上很重视，然后在这个议题上作出的一些让步一定能让对方感到满意，从而使对方在自己真正关心的议题上也作出让步。（四）声东击西

（五）疲劳战术在采购谈判中，常常会遇到咄咄逼人的谈判对手。根据心理学研究理论表明，一个性格比较急躁、外露，富有挑战性格特征的人往往缺乏耐心和忍耐力。因此，对于这样的谈判对手，疲劳战术是一种很有效的策略。

当谈判一方在某个方面要求对方让步时，另一方可向对方宣布自己在这个问题上无权作出让步，这就是使用了权利有限的策略。这样既维护了自己的利益，又给对方留了面子。（六）有限权利

谈判的目的并不是让一方获得最大的利益而让另一方感到沮