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工程管理部2016年第二季度题库

一、填空题

1、项目部（每一个月）组织一次分包商考核。

2、分包商签订合同后，进场前需向项目部提交《分包商进场审批表》

申请进场。

3、分包商项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人，项目

部需留存（劳动合同）、（社保证明）、（工资发放记录）、（上岗证）。

4、四新”技术包括(新技术)、(新工艺)、(新材料)、(新设备)。

5、分包商企业资信文件（三证），是指（营业执照）、（资质）、（安全

生产许可证）。

6、项目部绿色施工合规性评价（每季度）一次。

7、绿色施工策划应在项目中标后（20天）内完成。

8、根据工程建设节点，由监理单位组织绿色施工阶段评价，分为（地

基与基础阶段）、（结构阶段）、（装饰装修与机电安装阶段）。

9、分包商考核（70分）以下，为不合格分包商。

10、项目专（兼）职劳务管理工程师（每月）组织分包商填写分包商

满意度调查表报施工管理部。

11、项目部提出分包需求申请，为该分项工程开工前（2个月）报送

分公司施工管理部。

12、项目部对绿色施工推广的（四新技术）以及（实施效果），与传

统工艺对比产生的经济效益分析。

13、（项目经理）为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施

及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。

14、分包商在不同项目部承担施工任务时，在半年考核期内考核评价

出现两次不合格，限期10日内整改达标，并暂停（3个月）投标资

格。

15、投标时串标的，当即给予除名处分，并暂停（半年）投标资格。

16、项目部（每季度）对项目部实施计划的使用及执行情况进行（盘

点）并明确下阶段执行情况。

17、项目部实施计划要在项目进场后（45）天内完成。

18、一般项目开竣工推进会由（分公司生产经理）在项目开竣工（3

个月）内每月组织相关部门召开。

19、项目部进场后（7天内）由（项目总工）根据合同、投标文件、

施工图编制总进度计划。

20、根据实际情况由项目总工根据总进度计划、（工序、工艺、场地

移交穿插计划）编制月进度计划。

21、月、周进度计划应包括：（准备工作计划）、（实体工程计划）、（验

收工作计划）三部分。

22、准备工作计划分为人、材、机、法、（工作面）、（资料准备）、资

源等。

23、实体工作计划需体现（各施工段、各楼层）各分项工程的开始时

间及结束时间。

24、（安装专业管道安装前15天）由（计划工程师）编制工序、工艺、

场地移交、穿插计划。

25、专业工程师于（次日9点前）填报《作业面每日情况报告》：技

术工程师、安全工程师、质量工程师、材料工程师、商务工程师分别

填写相应内容。

26、项目部在收到监理例会纪要后（24小时内）上传信息化。

27、分公司（每月）组织分公司生产例会，对各项目的工期履约、分

包商管理、绿色施工、相关方投诉、（信息化使用情况）进行梳理、

总结、通报、推进。

28、根据项目的进度计划与实际完成情况进行对比并进行考核，（专

业工程师）考核日常计划，（项目经理）考核本周形象进度。

29、对于当月工期履约率低于（80%）的项目，（项目总工）总结分析

滞后原因。

30、周计划的日常考核由（计划工程师）负责考核。

二、单选题

1、相关方分包商（C）组织一次考核。

A、每一月B、每两个月C、每半年D、每年

2、分包商考核不合格（C）。

A、50分以下B、60分以下C、70分以下D、80分以下

3、项目专（兼）职劳务管理工程师（A）组织分包商填写分包商满意

度调查表。

A、每月B、每季度C、每半年D、每年

4、项目分包合同、现场管理人员授权文件，保存人为（B）。

A、项目经理B、商务经理C、安全总监D、项目劳务管理员

5、绿色施工要素评价组织单位（A）。

A、建设单位B、监理单位C、施工单位D、设计单位

6、组织绿色施工要素及批次评价，每月不少于（A）。

A、1B、2C、3