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【强化】2024年重庆三峡学院095137农业管理

《342农业知识综合四之管理学》考研强化黄金

1000题(简答+论述题)

主编：掌心博阅电子书

第1页，共146页

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本书严格按照该科目今年考研专业课真题题型、试题数量和考试难度出题，结合本专业考研大纲整理

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一、简答题

1．霍夫斯泰德结构框架，能用于指导泰国一家医院或委内瑞拉一个政府机构的管理者吗？

【答案】能，因为它们都与商业组织有很大相似性，管理的人员和处理的信息也是变化多样的。但要

格外注意它们与商业组织的不同点，如医院和政府机构都受相关法律条文限制，如不以营利为目的。管理

者需要调整其领导风格和管理方式，尽可能以更有效率和效果的方式达成组织目标。

在具体的全球化管理上，根据霍夫斯泰德结构框架，当管理者调往四个文化维度相似的国家时，需要

作出的调整是最小的。管理者调往四个文化维度极不相似的国家时，可能会对其产生极大的文化冲击，引

发严重的适应性问题，这时候管理者迫切需要改变自己的管理风格以适应不同国家的管理。这对于所有国

家的管理者都适用，泰国和委内瑞拉当然也不例外。

2．有人说，计划与控制是一枚硬币的两个面，这是什么意思？

【答案】计划是对组织未来活动进行的预先筹划，控制是确保组织按预先要求运作的一项管理活动；

控制是依据计划标准，分析组织运行中出现的偏差，制定纠正措施，计划是控制的起点；环境变化使得重

新制定计划成为必然时，控制则成为新计划制定的开始；计划与控制是同一事物的两个方面。首先，计划

是实现控制工作的依据，主管人员往往是根据计划和目标来设计控制系统、确定控制标准和进行控制工作

的。其次，控制是实现计划的保证，有目标和计划而没有控制，人们可能会知道自己干了什么，但无法知

道自己干得怎样，存在哪些问题，哪些地方需要改进。

3．管理者如何推行组织文化变革？

【答案】组织文化是由相对稳定和持久的因素构成的。文化变革最可能在具有以下全部或绝大部分条

:

件的情形下发生①大规模危机出现；②领导职位易人；③组织新而小；④文化力弱。大规模危机和高层领

导更换会给员工及现状造成重大的冲击，从而促进组织文化的变革。规模小而年轻的组织，或者文化力弱

的组织，因为它们具有更大的可塑性，所以有利于推进组织的文化变革。

实现文化变革的挑战在于，首先要展示现有文化是无效的，然后推行新的“做事方式”，最后再强化

新的价值观。推行文化变革的战略包括：

1

（）设定管理行为的基调，特别是对于高层管理者来说，应当树立正面的榜样；

2

（）创造新的观念、符号和规矩以代替