成本管理-3施工项目成本控制讲解.pptx

工程项目管理建筑室内设计资源库●安徽工商职业学院●工程项目管理建设团队

成本管理工程项目管理课程团队

单元设计●成本管理0学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要Part

概述1一、施工项目成本的划分二、施工项目成本管理的任务三、施工项目成本管理的措施Part

施工项目成本预测和计划2一、施工项目成本预测二、施工项目成本计划Part

施工项目成本控制3一、施工成本控制的依据和步骤二、施工成本控制的方法Part

单元设计●思维导图工程项目管理｜成本管理●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要思维导图

任务3：施工项目成本控制●1施工成本控制的依据和步骤●2施工成本控制的方法施工项目成本控制是指在施工过程中，对影响项目施工成本的各种因素加强管理，采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出，严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合各项标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种形式，消除施工中的损失浪费现象。施工项目成本控制应贯穿于施工项目，从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业实现全面成本管理的重要环节。施工项目成本控制可分为事前控制、事中控制和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。工程项目管理｜成本管理知识点0

任务3：施工项目成本控制●1施工成本控制的依据和步骤●1施工成本控制的依据和步骤●2施工成本控制的方法一、施工成本控制的依据和步骤1.施工项目成本控制的依据施工项目成本控制的依据包括以下几个方面：（1）工程承包合同：（2）施工项目成本计划：（3）进度报告：（4）工程变更：工程项目管理｜成本管理知识点1

任务3：施工项目成本控制●1施工成本控制的依据和步骤●1施工成本控制的依据和步骤●2施工成本控制的方法（1）工程承包合同：施工项目成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘“增收节支”潜力，以求获得最大的经济效益。（2）施工项目成本计划：施工成本计划是根据施工项目的具体情况制订的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。工程项目管理｜成本管理知识点1

任务3：施工项目成本控制●1施工成本控制的依据和步骤●1施工成本控制的依据和步骤●2施工成本控制的方法（3）进度报告：进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。工程项目管理｜成本管理知识点1

任务3：施工项目成本控制●1施工成本控制的依据和步骤●1施工成本控制的依据和步骤●2施工成本控制的方法（4）工程变更：在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。工程项目管理｜成本管理知识点1

任务3：施工项目成本控制●1施工成本控制的依据和步骤●1施工成本控制的依据和步骤●2施工成本控制的方法2.施工项目成本控制的步骤在确定了项目施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下：1）比较2）分析3）预测4）纠偏5）检查工程项目管理｜成本管理知识点1

任务3：施工项目成本控制●1施工成本控制的依据和步骤●1施工成本控制的依据和步骤●2施工成本控制的方法1）比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否超支。2）分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。3）预测根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。