《医药企业管理》课件——第四章 企业管理职能（计划与组织）.pptxVIP

第四章企业管理职能（计划与组织）

目录计划第一节组织第二节第四章企业管理职能（计划与组织）

第一章绪论学习目标掌握计划的含义；组织的含义；组织结构的类型；组织设计的内容和程序；组织变革的内容和程序熟悉计划的类型与层次；计划的工具与技术;部门的划分；管理层次和管理幅度；组织结构的类型了解计划的作用；组织变革的动因和必要性

第一章绪论计划第一节

第一节计划计划的概述一、（一）计划的含义与作用1.计划的含义“计划”一词有名词和动词之分。名词：计划书动词：计划工作本教材关于计划的含义我们采用美国管理学大师斯蒂芬·P·罗宾斯等著的《管理学》（第7版）的定义，计划包括定义组织的目标，制定实现目标的战略，以及开发一组广泛的相关计划以整合和协调组织的工作。因此，计划既涉及目标（做什么），也涉及实现目标的方法（怎么做）。

第一节计划计划的概念一、（一）计划的含义与作用计划为企业管理工作指明了方向计划降低风险，减少不确定性计划减少浪费，提高效率计划有利于进行控制

第一节企业与医药企业企业及现代企业的含义和特征一、（二）现代企业的含义和特征现代企业是指根据国家、社会和投资者所赋予的受托责任，从事生产、流通或服务性活动以满足社会需要并从中获利，能自主经营、自负盈亏、独立核算、独立享有民事权利和义务、独立承担民事责任的团体法人。

第一节计划计划的概述一、（二）计划的类型与层次分类标准类型时间长短长期计划、中期计划、短期计划广度战略计划、作业计划明确性具体性计划、指导性计划工作活动领域采购计划、生产计划、销售计划、财务计划等1.计划的类型

第一节计划计划的概述一、（二）计划的类型与层次2.计划的层次管理学家哈罗德·孔茨和海因·韦里克把计划从抽象到具体划分为多个层次。使命目标战略政策程序规则：最简单形式的计划方案：一项综合性的计划预算：数字化的计划抽象具体

第一节计划计划的工具与技术二、（一）制定计划的程序1.认识机会2.确定目标3.确定前提条件5.评价可供选择的方案6.选择方案4.拟定可供选择的可行方案7.制定派生计划8.编制预算

第一节计划计划的工具与技术二、（一）预测1.预测的含义预测是指在掌握现有信息的基础上，依照一定的方法和规律对未来的事情进行估计、分析、判断和推测，从而指导人们的行动。预测的方法多种多样，一般可分为定量预测和定性预测。

第一节计划计划的工具与技术二、（一）预测定量预测：能获得相对精确的数据，即根据过去的数据序列预测未来的结果1.预测的方法定性预测：是根据已掌握的信息资料，依靠具有丰富经验和能力的专家判断未来的结果

第一节计划计划的工具与技术二、（一）预测2.常用预测的方法技术方法描述应用举例定量预测技术时间序列分析法用数学方程拟合某个趋势曲线，然后根据此方程预测未来依据前三年销售数据预测下一季度的销售额回归模型法根据已知或假设的变量预测另一个变量找出能够预测特定销售水平的因子（如价格、广告支出等）经济计量模型法采用一组回归模型模拟经济的某个部分当税法修改后汽车销售的变化经济指标法采用一个或多个经济指标预测经济的未来结构运用GDP的变化预测可支配收入的变化替代效应法采用数学公式预测一种新产品或新技术怎样、何时，以及在什么情况下将替代原有的产品或技术预测DVD播放机对磁带路线机销售量的变化定性预测技术评审小组意见法综合平均专家的意见召集公司人力资源管理者预测下年度院校毕业生的招聘需求销售人员意见构成法综合某个领域销售人员的估计，以确定顾客期望的购买意愿预测小年度工业激光器的销售顾客评价法综合依据现有管理购买情况所做的估计调查某家制造商的主要轿车经销商已决定市场期待的产品品种和数量

第一节计划计划的工具与技术二、（二）滚动计划法1.滚动计划法的原理滚动计划法是按照“远粗近细、分段编制”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。

第一节计划计划的工具与技术二、（二）滚动计划法1.滚动计划法的原理滚动计划法举例

第一节计划计划的工具与技术二、（二）滚动计划法2.滚动计划法优缺点定期修订，长期计划较为切合实际，能够和短期计划紧密地衔接在一起可以避免各种不确定性带来的不良后果增大了计划的弹性，从而提高了组织的应变能力优点编制计划的工作量较大缺点

第一节计划计划的工具与技术二、（三）甘特图法1.甘特图法简介