《人力资源管理技能竞赛》课件——3-招聘的含义与原则.pptxVIP

招聘的含义与原则技能大赛

目录CONTENTSPART01招聘的含义PART02招聘的原则

在岗培训在人力资源设计与对抗比赛平台中，有一个模块是招聘管理。在实际操作中，我们一般是在进行完工作分析后，明确了各岗位的工作职责和任职要求的情况下，便开始进行招聘工作，我们在讲解具体的招聘流程前，我们先来了解一下招聘的含义和原则。

PART01招聘的含义

招聘的含义我们都知道企业的竞争终究是人才的竞争，人力资源管理的一项重要任务就是招聘，招聘是企业吸纳人才的主要途径，是企业生存发展的重要手段。招聘的具体含义我们可以理解为是在企业总体发展战略的指导下，制定相应的岗位空缺计划，寻找和吸引合适的人员来填补这些岗位空缺的过程。招聘的含义

招聘的含义招募是指企业采取各种方法或措施来吸引求职者申报企业空缺岗位的过程。甄选是指企业采用一定的方法从候选人中挑选合适人选的过程。录用是指企业对甄选出的人员进行安置、试用并正式录用的过程。招聘主要包括三部分，即招募、甄选和录用。

招聘的含义在恰当的时间内完成招聘任务，以确保企业生产的正常运转；在恰当的空间范围内进行招聘，以确保吸纳足够的人员前来应聘；通过恰当的途径来寻找目标人员；招聘前要掌握恰当的信息，以保证应聘者充分了解企业和招聘岗位的相关信息；招聘时要在保证质量的前提下控制好成本；招聘时要能够把恰当的人选吸引进行。招聘活动通常要达到的几个基本目标。

PART01招聘的原则

招聘的原则1、合法的原则。招聘一定要遵守国家的法律法规，坚决不能突破法律的底线。2、公开、公平、公正的原则。企业在进行招聘时，一定要将所招聘的岗位、人员数量以及应聘人员应具有的能力、素质等信息进行公开，这样不仅有利于精准吸纳人才，提高效率，保证录用人员的质量，更有助于形成公平公正公开竞争的氛围，树立良好的企业形象，也利于公众的监督，避免徇私舞弊、贪污受贿现象的发生。招聘的原则

招聘的原则3、坚持宁缺毋滥的原则。简单来说就是在招聘活动中不勉强，可招可不招的时候尽量不招，可少招可多招的时候尽量少招。4、德才兼备的原则。企业在进行招聘的时候，不能只注重应聘者的专业能力和技能等级等，还要注重应聘者的非智力影响因素，如品格和个性特征等。5、能岗匹配的原则。简单来说就是选择的人员不一定是最优秀的但一定是和岗位最匹配的，要能够做到人尽其才，职得其人，用人所长，只有这样才能促进企业人力资源队伍的稳定。招聘的原则

内部招聘渠道的优缺点技能大赛

前言在人力资源设计与对抗比赛平台中，有一个模块是招聘管理。前面我们已经了解了招聘的流程，其中涉及了招聘的渠道，今天就来给大家介绍什么是内部招聘、内部招聘的具体方法以及优缺点。

内部招聘渠道的优缺点工作公告法：档案记录法、推荐法等内部招聘的渠道：

内部招聘渠道的优缺点工作公告法是指企业将目前空缺的岗位信息通报给全部员工，从而吸引对该岗位感兴趣的员工进行申报。工作公告应该包括工作内容、任职资格、工作时间、薪资等级等内容。此外，企业发布工作公告时应该注意，该工作公告要贴在企业所有员工都能看到的地方，而且要保留一定的时间，保证大家都可以看到该信息，都有机会进行申请。内部招聘的渠道：工作公告法

内部招聘渠道的优缺点企业的人力资源管理部门都留有员工的个人档案材料，企业可以利用这些资料进行内部招聘，来筛选出符合企业空缺职位要求的人员，不过要保证这些资料是经常更新的。那我们从员工的个人档案材料中可以了解到什么呢？我们可以了解到员工的专业、学习和培训经历、员工掌握的技能、工作绩效以及员工自身的职业发展需求等。该方法不仅节约时间而且提升了招聘的效率。但在应用时需要注意，在选出较为合适的人选后，一定要询问员工本人的意见，看其是否愿意进行岗位的调整。内部招聘的渠道：档案记录法

内部招聘渠道的优缺点推荐法是指由企业的管理人员针对空缺岗位的要求，向组织推荐其认为可以胜任空缺岗位的员工。一般推荐人都比较了解被推荐者的工作情况，一般是其下属或者合作伙伴。由于比较熟悉，所以被推荐者和空缺岗位匹配度较高。内部招聘的渠道：推荐法

内部招聘渠道的优缺点总的来说，内部招聘的优点在于员工对企业的价值观认同度高，可以迅速开展工作，节约招聘的时间和成本，为员工创造了晋升机会，激发员工工作的积极性。缺点在于可选择的范围较小，数量有限，很难突破人才质量，容易引发内部矛盾，出现“近亲繁殖”的现象。此外，内部招聘只是在企业现有员工中寻找符合空缺岗位的人，但他并非一定是最适合空缺岗位的人，所以内部招聘在一定程度上具有局限性，可能会产生以次充优的问题。内部招聘的优缺点

外包招聘渠道的优缺点技能大赛

前言某企业需要招聘一名高级工程师，该企业的人事经理就到人才交流洽谈会进行招聘，几次招聘下来收到的简历挺多，但没有合适的人选，那这是为什么呢？大