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1.商品入库管理《企业案例库》

商品入库是商品进入仓库的首要环节，是仓储作业的开始，是商品保管工作的基础。商品入库

商品入库管理，是根据商品入库凭证、在接受入库商品时所进行的卸货、查点、验收、办理入库手续等各项业务活动的计划和组织。商品入库管理的概念

入库交接入库验收入库手续办理入库作业流程

到承运单位提货到供货单位提取货物承运单位送货到库除以上三种方式外，还有铁路专用线到货接运、供货单位送货到库等。商品入库交接接运的主要方式有以下几种

商品入库验收质量检验。含外观、外包、规格、品种等外观质量检验和由专业技术检验单位进行的内在质量检验。数量检验。包括点件查数、抽验查数和检斤换算等方法。包装检验。如箱板的厚度、纸箱和麻包的质量等。验收中发现问题的处理。

交接手续商品入库手续办理接受物品。仓库通过理货、查验物品将不良物品剔除、退回或编制残损单，确定物品数量及表面状态等。接收文件。接受送货人送交的物品资料、货运记录等。签署单证。仓库与送货人或承运人共同在送货人交来的送货单、交接清单上签署并留存单证。入库单、查验单、理货单、残损单证、事故报告由送货人或承运人签署。

物品入库，除仓库的财务部门有商品账单凭证结算外，报关业务部门也要建立详细反映库存商品进、出和结存的商品明细账单，用以记录库存商品的动态，并为对账提供依据。登账的主要内容有物品名称、规格、数量、件数、累计数或结存数、存货人或提货人、批次、金额等，注明送货单位或运输工具、接（发）货经办人。登账

立卡物品入库或上架后，将物品名称、规格、数量或出入状态等内容填在料卡上。建立档案将商品入库作业全过程的有关资料进行整理、核对，建立资料档案，为商品的保管、出库业务活动创立良好条件。

2.企业项目化管理的组织设置《企业案例库》

建立基于项目化管理的扁平化组织结构1

对于可以项目化管理的各项活动可以氛围三类部门控制式较为简单的项目，挂靠于某一具体部门，进行项目化管理团队式完全项目化管理，组织结构由若干项目团队组成。矩阵式较为复杂的项目，组间“跨智能工作团队”，进行项目化管理。

项目化管理的决策机构和主管部门2

可在保留传统职能部门组织结构的基础上，设立动态的项目决策委员会，其成员和公司治理结构的经营决策层成员相互交叉，根据需要动态调整。其主要职责是对项目立项、进度计划、成本预算、质量假话等进行审批、决策，听取项目成果汇报，对项目负责人进行考核。建立企业项目化管理的决策机构

可在保留传统职能部门组织结构的基础上，设立动态的项目决策委员会，其成员和公司治理结构的经营决策层成员相互交叉，根据需要动态调整。其主要职责是对项目立项、进度计划、成本预算、质量假话等进行审批、决策，听取项目成果汇报，对项目负责人进行考核。明确企业项目化管理的主管部门

可在保留传统职能部门组织结构的基础上，设立动态的项目决策委员会，其成员和公司治理结构的经营决策层成员相互交叉，根据需要动态调整。其主要职责是对项目立项、进度计划、成本预算、质量假话等进行审批、决策，听取项目成果汇报，对项目负责人进行考核。建立企业项目化管理的决策机构

明确企业项目化管理的主管部门主管部门对上直接对项目决策负责，对下直接对口各个项目团队，进行计划审核、风险评估、过程评估和项目验收。

明确企业项目化管理的主管部门对于部门控制式组织结构。企业主管部门即所归属的职能部门，项目组对职能部门负责人负责对于团队式组织结构，项目组直接对企业项目决策层负责，企业项目决策层建立专业部门，即项目管理部对于矩阵式组织结构，“跨职能工作团队”从属于项目决策层直接领导，形成一个独立工作的组织单元

组件企业项目化管理的执行团队对于重大经营管理类项目，项目的执行团队一般是“跨职能”工作团队，由项目负责人和成员组成。主要职责是确定项目的具体目标，围绕目标制定项目管理计划，按照项目管理的方法和流程实施项目

3.安全生产会议的组织《企业案例库》

安全生产会议意义1

安全生产会议意义总结经验指出问题制定改进措施确保安全

安全生产会议内容主要包括2

总结分析安全生产形势,研究制定安全措施，对下一步的安全工作提出指导性的方针和目标，并做出具体安排和部署。安全生产和会议内容主要包括

传达贯彻政府安全生产机构有关安全工作的文件、会议精神和指示。安全生产和会议内容主要包括

研究制定本公司的各项安全工作标准、条例、规章制度，并发布实施。安全生产和会议内容主要包括

研究决定对各项安全责任事故的处理及对有关责任人的处理意见。安全生产和会议内容主要包括

组件企业项目化管理的执行团队研究决定对各项安全活动及年度安全工作先进部门和先进个人的表彰。

组件企业项目化管理的执行团队针对事故案例，找原因，查危害，定措施，按照“四不放过”的原则，认真分析，使责任者和全体职工受到教育,吸取教训，制定防范措施。

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