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FacilityManagement,FM;早期介入日趋广泛
管理成本不断增加
专业分工日趋明显
管理手段更智能化
质量管理意识提升;设施设备管理的发展;管理手段更智能化
现代物业项目由于采用了许多新技术的自动化设备设施、通信网络、自动控制系统、视频设备以及计算机系统，使物业设备设施的管理日趋现代化、信息化和智能化。
;专业分工日趋明显
物业品质不断提升，大量新产品、新技术的应用，物业设备设施管理的专业技术面越来越广，技术专业化程度越来越高，专业化分工日趋明显。
对物业项目中的关键性设备设施，安全性能要求高、技术难度大的设备设施，如电梯、消防、中央空调、压力容器等，可委托给专业设备管理公司进行维修、管理，这样做既符合国家对相关设备设施管理的规范要求，又解决了因技术难度高，物业企业技术人才缺乏的难题。
;管理手段更智能化
物业设备管理技术含量的提高，导致物业管理维修费用的增加。
当今的物业设备管理已不是过去那种简单的劳动密集型产业，而是逐步向专业技术型产业过渡，耗材及维修成本的增加、专业技术人员薪酬的增加、物业设备设施运行能耗的增加，使物业设备设施的服务成本在物业服务总成本中占有约30%以上的比重。
;质量管理意识提升
全面质量管理强调为了取得真正的经济效益，管理必须始于识别顾客的质量要求，终于顾客对提高的产品（服务）感到满意。
全面质量管理就是为了实现这一目标而指导人、机器、信息的协调活动。
全面质量管理在实践中应用广泛，其重要意义在于∶提高产品（服务）质量意识，鼓舞员工士气，提高市场满意度，降低经营成本，减少亏损，减少责任事故等。
建筑设施设备管理中，如果整合好质量管理，可使所支持的物业服务有较大的提高和改善。
;谢谢观看
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