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KJ

KJ分析法（亲和图法）

目录

一、亲和图法（KJ

一、亲和图法（KJ法）定义：二、适用范围

三、亲和图特点四、亲和图类型

五、亲和图（KJ法）的实施步骤

一、亲和图法（KJ法）定义：

把大量收集到的事实、意见或构思等语言资料，按其相互亲和性 (相近性)归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作 ,以利于问题解决的一种方法。

又称KJ法。就是针对某一问题，充分收集各种经验、知识、想法和意见等语言、文字资料，通过A型图解进行汇总，并按其相互亲和性归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识，以利于解决的一种方法。

KJ（亲和图）法的核心是头脑风暴法，是根据结果去找原因。我们在一次品质分析会上，关于近段时间品质合格率下降原因的检讨。要求大家具体分析品质下降的原因，再提出相应改进措施，因为品质下降的原因较复杂，大家都保持沉默，一度使会议限入僵局。后来主持人引导大家，大家可以提出自己的每一个想法，现不要求具体分析，只是把想法记录在案，这样会议的讨论才得以热烈的进行。会后，再组织人对这些问题进行分析排查。这样不仅会议得到正常进行，而且也找出了品质下降的原因和改进措施。KJ（亲和图）法还可用于生产效率和企业财务分析等。

KJ（亲和图）法为日本川喜田二朗所创， KJ分析法的工具是A型图解

（A型图解只适用于需要时间研究解决的问题， 不适用于要立即解决的简单问题），是将收集到的资料和信息，根据它们之间的相近性分类综合分析

的一种方法，又称卡片法。

KJ分析法是一种创造性思考问题的方法。人的大脑分左右两个部分，人类的思维行为受大脑左边部分的支配，是理性的，不是创造性的。如果抑制左脑的功能，有意识的使人脑右脑活跃起来，就可以进行创造性的思考，KJ分析法正是基于以上原理来分析解决问题。

二、适用范围

于掌握各种问题重点，想出改善对策；

于掌握各种问题重点，想出改善对策；

于市场调查和预测；

于企业方针，目标的判定及推展；

于企业方针，目标的判定及推展；

于研究开发，效率的提高；

于全面质量管理的推行

;

三、亲和图特点

混淆的状态中，采集语言资料，将其整合以便发现问题；破现状，产生新思想；握问题本质，让有关人员明确认识；

混淆的状态中，采集语言资料，将其整合以便发现问题；

破现状，产生新思想；

握问题本质，让有关人员明确认识；

体活动

,对每个人的意见都采纳，提高全员参与意识；

四、亲和图类型

个人亲和图

主要由一人来进行，重点放在资料的组织上。团队亲和图

以数人为一组来进行，重点放在策略方针上。

五、亲和图（KJ法）的实施步骤

准备

头脑风暴法会议

制做卡片

分成小组

并成中组

归成大组

编排卡片

确定方案