成本管理-单元设计讲解.pptx

工程项目管理建筑室内设计资源库●安徽工商职业学院●工程项目管理建设团队

成本管理工程项目管理课程团队

单元设计●成本管理0学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要Part

学习目标单元设计●学习目标工程项目管理｜成本管理●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要任务1：概述 一、施工项目成本的划分二、施工项目成本管理的任务三、施工项目成本管理的措施了解成本及成本管理的概念；了解成本管理的五大任务的关系。掌握施工项目成本的构成；掌握成本管理的五大任务；

学习目标单元设计●学习目标工程项目管理｜成本管理●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要任务2：施工项目成本预测和计划一、施工项目成本预测二、施工项目成本计划掌握施工项目成本控制的内容；能够收集施工过程中所发生的各种成本信息；

学习目标单元设计●学习目标工程项目管理｜成本管理●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要任务3：施工项目成本控制一、施工成本控制的依据和步骤二、施工成本控制的方法重点掌握施工成本控制的方法；能够通过有组织、系统性的预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，将施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内。

学习目标单元设计●学习目标工程项目管理｜成本管理●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要任务4：施工项目成本核算一、成本核算的基本要求和范围二、施工项目成本核算的程序三、施工项目成本核算的方法掌握施工成本核算的程序与方法；

学习目标单元设计●学习目标工程项目管理｜成本管理●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要任务5：施工项目成本分析与考核一、施工项目成本分析二、施工项目成本考核掌握成本分析与考核的方法；

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任务引入单元设计●任务引入工程项目管理｜成本管理●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要【提出问题】1.事件一中，项目的直接成本是多少万元？2.事件二中，甲施工单位的做法是否正确？说明理由。专业分包可以获得索赔金额和天数各是多少？任务引入【背景】某开发公司投资兴建住宅楼工程，建筑面积12000㎡,框架结构。经公开招投标，甲施工单位中标。双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201签订了施工承包合同，合同工期10个月。在专用条款中双方约定，钢筋、混凝土工程量在±10%以内时按照工程量清单单价结算，超出或减少幅度大于5%时，按照工程量清单单价的1.1倍结算。分包单位为开发公司指定。在合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：甲施工单位将内部测算的部分费用发至项目经理部，其中人工费320万元，材料费1200万元，机械使用费170万元，施工措施费110万元，企业管理费82万元，规费94万元和税金69万元。事件二：由于开发公司原因，导致C工作停工8d,专业分包单位当即就停工造成的损失向甲施工单位递交索赔报告，索赔误工损失8万元和工期损失8d.甲施工单位认为该停工的责任是开发公司造成的，专业分包单位应该直接向开发公司提出索赔，拒收专业分包单位的索赔报告。

知识点提要单元设计●知识点提要工程项目管理｜成本管理●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要知识点提要施工成本管理就是要在保证施工项目工期和质量满足要求的情况下，采取相关的管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻找最大限度的成本节约。本次课程主要讲授：任务1：概述 任务2：施工项目成本预测和计划任务3：施工项目成本控制任务4：施工项目成本核算任务5：施工项目成本分析与考核

概述1一、施工项目成本的划分二、施工项目成本管理的任务三、施工项目成本管理的措施Part

施工项目成本预测和计划2一、施工项目成本预测二、施工项目成本计划Part

施工项目成本控制3一、施工成本控制的依据和步骤二、施工成本控制的方法Part

施工项目成本核算4一、成本核算的基本要求和范围二、施工项目成本核算的程序三、施工项目成本核算的方法Part

施工项目成本分析与考核5一、施工项目成本分析二、施工项目成本考核Part

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