精英计划题库及答案 .pdfVIP

锵锵锵~~~有好多选手向工作人员询问精英计划海选的具体题型，希望能在本届精英计划当中取得更加

优秀的成绩~~~为了满足选手们的这一需求，我们将去年的精英计划海选试题在这里公布，希望大家能看一

看做一做啦~~~~~今年的题型与去年类似，题量可能会有所增加，将会加入摆台时大家玩过的趣味赛试题哦

~~~希望大家能在海选当中爆爆rp~取得好成绩！！！

part1常识题

（本部分共三大题，40道单项选择题，每题2分，共80分。答案填写在答题卡上）

作为一个商界精英，不仅需要专业的商业思维，还需要广阔的视野，这些题将考察你是否具备一个商界精

英所必备的素质哦！加油！

一、管理常识类

1.管理的实质是_______。

A.提高工作效率B.协调

C.组织D.配置资源

2.组织与环境的联结点是_______。

A.组织目标B.组织战略

C.人员配置D.计划与控制

3.市场经济条件下企业之间的竞争实质上是_______的竞争。

A.资源B.产品

C.人才D.信息

4.依据法定职权规定下属的工作方向与工作方式，对其工作过程进行计划、组织、协调和控制属于_______

领导。

A.严厉型B.专断型

C.集权型D.分权型

5.控制工作应首先确定的是_______。

A.主观认识B.客观标准

C.方法技术D.内部条件

6.一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则

可以认为该企业_______。

A.管理人员的素质较高

B.高层主管比较开明

C.组织集权程度较高

D.组织分权程度较高

7.公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，

问题出在_______。

A.总经理与副总经理不信任下级

B.总经理与副总经理不知道这种做法的坏处

C.总经理与副总经理违背了统一指挥的原则

D.总理经与副总经理有矛盾

8.过去企业内部各分厂(车间)之间是无偿“”提供零部件或半成品，现在企业内部管理体制改革，各分厂实

行独立核算，各分厂(车间)之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算，这体现的组织管理思想是_______。

A.集权管理B.分权管理

C.按劳分配D.经济责任制

9.商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按_______方式进

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行部门划分。

A.职能性质

B.产品业务

C.顾客类型

D.销售渠道

10.某电子器件厂近日收到一份订单，要求订购20万套目前已很少使用的元器件，该厂应采用_______生

产方式。

A.存货B.订货

C.连续D.间断

11.有家零售企业将一厨房用品售价订为490元，而礼品售价为502元，这种订价方法属于_______。

A.需求导向定价法B.成本导向定价法

C.差别定价法D.心理定价法

12.每个行业的广告密度(广告销售额比重)有所不同，以下行业中密度最高的为_______。

A.生产资料行业B.中间品行业

C.消费品行业投资品行业D.

13.中间商向制造商大批购进产品，然后用自己的品牌上市，这是_______品牌。

A.制造商B.自有

C.他人D.批发商

14.市场集中战略与成本领先战略和差异化战略的区别是_______。

A.没有差别

B.三者追求的竞争优势不同

C.三者面向的行业范围不同

D.三者的效果不同

15.假设你是某公司财务部经理，你最近聘用了一位新会计师，此人工作能力很强，自认为能力比你强。

有一天，你发现这个会计师越级向总经理报告。怎么做才能表明你是一个善于运用权力的主管_______。

A.与总经理谈论该会计师越级报告这件事

B.辞退这名会计师

C.让会计师了解他已逾越了公司的行为规范，并告诉他以后不应再有类似的行为

D.强调自己的经验和成就，间接向他表明自己有充分的资格当他的上级

二、会计常识类

16.随着息税前收益的增加，财务杠杆系数将会_______。

A.上升下降B.