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建行一支行倪家桥街储蓄所装饰工程[施工组织设计]第五章—1
【第五章】
工期
及施工进度计划
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建行一支行倪家桥街储蓄所装饰工程[施工组织设计]第五章—2
第一节总工期目标
总工期目标:
按照上面所述本装饰工程特征、工期要求及我公司施工总体安排,本工程总工期,
我公司拟定为45个工作日,保证按期交付业主。由此,我公司已经制定一系列确保
工期的技术组织措施,以确保工期提前的合理性。
本工程总工期目标作为我公司总承包单位的承诺工期,包括装饰、安装等施工作
业期。充分利用上述工种之间存在平行交叉施工的关系,按期向甲方交付功能合理、
符合设计要求的优良工程。
第二节工期保证措施
一、组织保证措施
1、实行项目管理,成立项目经理部,与公司签订内部承包合同,拟定出经济指标和相
应的经济责任制,明确各自的责任、权利和义务,以便充分调动项目组成员的工作积
极性。
2、与业主、监理等单位紧密配合,充分发挥我公司的经济技术优势和精诚合作的诚
意,严格按照施工组织设计进行施工,保证总进度的如期进行。
3、项目经理受公司法人委托,处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事权、
材料采购权、劳务选择权、资金使用权。资金专款专用,公司财务部门对项目资金情
况进行定期检查审核,以确保资金使用过程受控。
4、施工过程中实行目标分解,责任到人。实行责任与利益挂钩的办法,严格执行奖
罚制度。
5、采用严格的目标管理,监理全方位、全过程、多层次的目标管理体系,向管理要
工期、要质量、要效益。
6、保障施工的后勤供给工作,确保劳动工时的充分利用。
二、科学周密的计划安排
施工进度采用网络计划控制,以便根据工程特点和资源情况不断地进行调整和优
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建行一支行倪家桥街储蓄所装饰工程[施工组织设计]第五章—3
化,选择最优方案,保证工程按期完成。
三、合理科学的施工技术措施
1、按照施工准备及施工部署要求配备的劳动力、机具等及时到位和到场。
2、根据施工进度计划,作好材料的分批供应计划,按时、按量保质供应各种材料。
作好各项复试检验。
3、根据施工进度计划,按时提出放料计划,加工好半成品,分规格、类型、部位、
楼层堆放在最短运距内,以便顺利就位。
4、为加快施工进度,分段进行平行流水和交叉作业,确保工期。
5、做到见缝插针,精心施工,精心组织,保证我公司对业主承诺工期的早日实现。
6、建立每周一次的现场例会制度,由公司各有关部门、项目全体管理人员、各分包
单位负责人参加,总结前一周计划,安排落实下一步计划。
7、定期检查计划的完成情况,及时发现、处理影响进度的因素,及时采取措施、组
织力量限期整改有关问题。
8、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间,提高施工效率,确保工程进度。
9、应用各种管理软件,对网络计划、计划统计、劳动力调配、工程质量、技术资料、
财务会计、成本控制等进行全过程管理,提高管理水平,加速施工进度。
四、合理的机械设备配置
施工机械的合理配置及正常运转,是保证工期的重要因素。
1、我公司决定设置三台汽车,作为施工运输机械。以确保运输材料的及时性和准确
性。
2、中小型设备按照施工的总体部署,根据各阶段进度需要配置足够,并及时组织进
场。
3、加强机械设备管理和维护保养,确保正常运转,机械设备完好率保证达到98%以
上,利用率保证达到95%以上,并设置专业维修人员,加强设备管理,保证施工的连
续性。
4、多动作及易磨损配件应经常维护检修,加强机械保养,发现问题及时处理,使其
正常运行,掌握机械磨损规律,备足配件。
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