生产技术部工作职责.ppt

DOCS可编辑文档DOCS生产技术部工作职责生产技术部概述及其重要性01生产技术部是企业的核心部门负责产品的生产和技术研发保障生产过程的顺利进行提高产品质量和生产效率生产技术部是企业竞争力的体现技术创新能力生产组织能力质量控制能力支持企业新产品研发提高企业生产效率降低企业生产成本生产技术部是企业发展的基石??生产技术部的定义与定位01保障产品质量严格质量控制提高产品合格率降低不良品产生率02提高生产效率优化生产流程引入先进生产设备提高员工技能水平03降低生产成本降低原材料损耗提高设备利用率减少生产事故生产技术部在企业中的作用工作特点技术性强涉及到多个部门协作要求高度责任心工作要求具备丰富的专业知识良好的沟通协调能力严谨的工作态度生产技术部的工作特点与要求生产技术部的组织结构与管理02负责生产技术部的全面管理工作制定部门发展战略确保部门目标的实现部长协助部长完成部门管理工作负责分管领域的日常工作确保分管领域目标的实现副部长负责生产技术的研发与改进解决生产过程中的技术问题提高生产效率和质量工程师技术员负责生产现场的技术指导与监督设备的维护与保养确保生产过程的顺利进行生产技术部的组织结构设置管理职责制定部门工作计划和目标组织和实施生产技术研发负责生产过程的质量控制管理权限对部门内部人员进行选拔、培训和考核对生产过程中出现的问题进行调查和处理对生产设备和技术进行更新和改进生产技术部的管理职责与权限人员配置根据部门目标和企业发展需要合理配置部门人员确保部门工作的顺利进行培训定期组织部门内部培训提高员工的专业技能和综合素质鼓励员工参加行业交流和进修生产技术部的人员配置与培训生产技术部的工作流程与规范030102生产流程设计根据产品特点和市场需求设计合理的生产流程提高生产效率和质量流程优化对现有生产流程进行分析和改进引入先进的生产管理理念和方法实现生产过程的持续优化生产技术部的工作流程设计0102操作规程制定详细的操作规程确保员工按照规定的流程和标准进行生产降低生产过程中的风险生产标准制定严格的生产质量标准对生产过程进行全面监控和检测确保产品质量的稳定性和可靠性生产技术部的操作规程与标准生产技术部的质量控制与改进质量控制建立完善的质量控制体系对生产过程中的质量问题进行跟踪和解决提高产品质量水平??质量改进对产品质量问题进行分析和改进引入先进的生产技术和方法实现产品质量的持续提高??生产技术部的设备与技术管理04设备选型根据生产需求和设备特点选择合适的设备型号和规格考虑设备的性价比和可靠性设备采购制定设备采购计划和预算对设备供应商进行考察和评估确保设备采购的质量和进度生产技术部的设备选型与采购制定设备维护计划和标准定期对设备进行检查和维修保证设备的正常运行和生产任务的完成设备维护对设备进行定期保养延长设备的使用寿命降低设备故障率和维修成本设备保养生产技术部的设备维护与保养技术创新鼓励员工进行技术创新提供技术创新的支持和资源实现生产技术的持续改进和发展技术引进引进国内外先进的生产技术和设备与行业内的先进企业和技术机构合作提高企业的技术水平和竞争力生产技术部的技术创新与引进生产技术部的安全生产与环境保护05安全生产制度制定安全生产管理制度和操作规程确保员工遵守安全生产规定降低生产过程中的安全事故风险安全培训定期组织安全生产培训提高员工的安全生产意识和技能确保生产过程的顺利进行生产技术部的安全生产管理0102环境保护制度制定环境保护管理制度和操作规程确保员工遵守环境保护规定降低生产过程中的环境污染风险环保技术引入环保生产工艺和设备提高资源利用率和废弃物处理能力实现企业的可持续发展生产技术部的环境保护措施应急预案制定生产技术部的应急预案提高应对突发事件的能力保障生产过程的顺利进行应急演练定期组织应急演练提高员工的应急处理能力和安全意识确保生产过程的安全和稳定生产技术部的应急预案与演练生产技术部的业绩考核与改进0601考核目标根据企业目标和部门职责制定明确的业绩考核目标确保部门目标的实现02考核方法采用量化和质化相结合的考核方法对部门内部员工进行客观公正的考核鼓励员工提高工作绩效生产技术部的业绩考核体系生产技术部的绩效激励与改进绩效激励根据员工的工作绩效和贡献提供相应的奖励和激励措施提高员工的工作积极性和满意度??绩效改进对员工的工作绩效进行分析和改进