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急诊医学是医学领域中一门新兴的边缘学科。国际上正式独立为一门学科仅20余年。
我国现代急诊医学的开展起步晚，但开展较快。;“历史悠久〞的“新兴学科〞;急诊医疗效劳体系
急诊医疗效劳体系(Emergencymedicalservicesystem,EMSS)有院前急救、急诊科、ICU三局部组成。;急诊医学的范围;美国模式—将病人接到医院来;欧洲模式—将医院送到病人身边;我国三级医院组织结构模式;我省县级医院急诊医疗体系〔医院管理体制〕;基层医院急诊医疗体系向何处去
？？？;急诊人改变现状要靠自己;从我院急诊开展史利与弊？;
三、我院如何尝试急诊医疗体系运行模式;〔一〕急诊医疗效劳体系根本情况;急诊医疗效劳体系人员构成;;急诊科根本概况;急诊抢救室;ICU环境;〔ICU);〔ICU);;〔二〕急诊医疗效劳体系组织结构;急诊医疗效劳体系人员岗位;该体系医院层面管理;急诊医疗效劳体系内;团队协作更强，联系更紧密;〔四〕急诊医疗效劳体系学科开展;急诊医疗效劳体系人员开展;体系人才建设;量变-质变;主要科研成果名称;人才培养;人员姓名;三年内ICU管理、培训资料;护士管理技能培训资料;;;;;;监护室血液灌流;急诊监护室CRRT治疗重症胰腺炎;脓毒症休克患者PICCO监测;医生为重症胰腺炎患者行床旁超声;震动排痰;气管镜床旁检查治疗;上消化道大出血行床旁可视胃镜;小儿呼吸机应用;呼吸机集中消毒灭菌;急诊医疗效劳体系经济开展;〔五〕急诊医疗效劳体系学科管理;120出诊;;分诊登记;;需要留观、住院患者急诊医师入住院号;急诊转诊登记本;交班记录;留观出入院登记本;急诊留观患者出院病历统一病案室保管;急诊抢救一次性物品管理;自制洗胃床;托盘式的设计，尽可能容量了抢救物品。提高了效率，节省了人力资源。;
五、急诊医疗效劳体系绩效管理
;绩效---调动、协调;个人绩效分配;急救站绩效;绩效考核内容;
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