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2024年采购部明年工作计划范文
____年即将过去,新的一年即将到来,为了更好的完善采购工
作,经过不断的学习和实践,针对我所负责的螺栓采购工作目前的状
态,现对____年的工作做出如下计划:
一、____年的工作目标
1、供应商开发管理
在开发供应商管理这一方面,由于我们公司比较大,所以还是比
较成功的。很多公应商在质量合格率和交货及时率上,表现很不错。
目前我公司的螺栓供应商有河南电力器材公司、浙江环达、北京兆通
博发、青岛强固和青岛永鑫全等几家,并且建立完整的供应商档案。
____年,螺栓采购工作要在维护原有的供应商的基础上,再开发____
家新的供应商。开发更多优秀的供应商,可以减少采购成本、降低采
购风险、提高物料及时到货率,保证物料的质量。
2、降低采购成本
进行价格审查,将市场价格与供应商价格进行对比分析后作出合
理定价,以降低成本;另外开发更多的优秀供应商也可以减少采购成
本。
二、对____年工作提出的建议
今年整个采购工作过程中存在许多问题与不足。采购物资的及时
性在明年必须要有一个质的飞跃,尽量克服以前到货不及时的各种不
利因素,安排好螺栓的到货时间,减轻由此给生产带来的不利因素。
进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的合格供应
商,拓展进货渠道,降低采购成本。
第1页共6页
1、完善和发展公司的采购系统,建设有效的采购供应链,逐步提
升工作效率,降低经营成本。
2、保持和加强同现有供应商的管理与联系,通过与质量和生产联
系,淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。
3、控制好对供货单位的付款比例,在减轻财务部资金压力的同
时,保障螺栓进货渠道畅通。
4、应该加强安全库存管理,摸索一个适合我们公司的安全库存
量,这个特别需要仓库管理人员的全力配合。
2024年采购部明年工作计划范文(二)
时光终于翻到____年了,细细回味梳理着已经送走的____年,感
慨万千,收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少,认识
了很多新朋友,带给了我很多新观念,新的启发!在这一年里,也经历
了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经历过了,自己的思想才
有新的境界,才能更快的成熟!
首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已____
月有余,在各位领导及同事的关心与互助下,逐步对公司有了新的认
识,让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来,慢慢的从最
初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度,慢慢融入了
三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司,或许有家的感觉是比较
温暖,而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话
三立是我家,成功靠大家。公司是一个团队,只有依靠大家的力量,
公司的各项制度才能得以实施,从而走向更高的境界。
在这三个月所接触的工作中,发现了很多弊端,如:
第2页共6页
一、ISO的推行过于形式化
很多人把ISO当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大
吉。而事实,这是一种极端的想法,ISO是一个持续改进质量管理体系
的有效性,以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文
件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真正执行。且大部
份文件并不适宜公司目前状况,尚没有有效利用。而导致在产品追溯
时无依据可查,对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施,造成
恶性循环。针对这些现象,只有从根本上解决,才能真正实施ISO,发
挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神,使公司各项作
业有所依据,并能真正执行。
二、____年度管理层未制定有效、可量测之品质目标
工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最终达到
一定的目标。就像管理的目标是人,管理的目的是事。在过去的一年
里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否达到公司所要求之境
界无从查证,更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作,都
应该制定一个较为合理,有效之目标,并定期以数据统计,是否达到
目标,甚至超过目标,并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及
预防再措施。
三、计划执行度不力,造成等待浪费
由于
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