IT项目立项准则.docx

精心整理

**公司IT项目立项标准

为了加强公司的IT项目立项管理工作，同时提高IT的资源利用率，确保IT项目能围绕公司的关键业务进行，提高IT投资有效性及节约成本的原则制定本标准。

适应范围：所有IT项目的立项开发工作且通过率达到80%以上，未经立项的批准的IT项目不允许在推广使用。对于不纳入IT年度实施计划立项的项目工作，可作为小项目进行管理。

项目立项评审情况

ID 审核项目

有明确的业务目标，且其支撑的业务目标符合公司业务战略发展策

略和方向

项目所必需的内外部资源是否允许

是否有足够的IT资源来做项目实施

业务部门是否有足够的资源参与项目实施并负责业务相关的维护

管理工作

系统的生命周期大于系统建设的3倍，且项目投产周期不少于12

个月

由于业务的发展需要，必须对系统进行开发、升级或优化

会议通过率

出现以下情况项目立项工作必须停止

ID 情况列表

违背公司业务战略发展或业务流程方向

破坏公司信息集成（信息岛）

不符合公司的信息安全策略

与公司目前的应用系统平台技术相抵触

影响主要系统的正常运转

业务受益范围只有一个部门且使用人数在10以下

评审结果

项目优先原则

ID

ID

优先项

预估分值

评估结果

2019年9月

精心整理

1投资回5

1

投资回

5

2

报率

生命周期

5

3

15

项目建设周期

5

与公司的战略相关性

10

重要性

30

业务流程的覆盖范围 10

业务流程的重要性 10

现有系统，需要优化

紧迫性 现有系统，无法支撑业务发展

暂无系统，业务可以正常运转暂无系统，严重影响业务发展

暂无系统，业务可以正常运转

暂无系统，严重影响业务发展

IT技术支持度

5

项目的依赖性

2

系统的复杂程度

3

项目所需要的资源充分度

5

有固定的业务接口人

5

有固定的技术接口人

5

30

项目必需条件15

业务支持10

优先结果原则

项目优化级别

1

2

3

4

评估结果值

80-100

70-80

60-70

60以下

处理方式

/

优先保证

尽可能保证

视资源支持力度

排期

2019年9月