{品质管理QC七大手法}QC七大手法讲义ppt48页.pdfVIP

品管七大手法

何谓品管七大手法

在QC活动中要“用数据与事实说话

”,而在QC活动中经常用统计方法来处理

数据,统计方法用于QC活动中,就是我常

说“QC手法”常用的有七种手法,通常

称为“品管七大手法”(QC7

TOOLS)

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品管七大手法

1,查检表(CheckList)

2,散布图(ScatterDiagram)

3,层别法(Stratification)

4,直方图(Histogram)

5,柏拉图(ParetoDiagram)

6,特性要因图(Characteristic

Diagram)

7,管制图(ControlChart)

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品管七大手法

一、查检表

1-1查检表的定义

也称点检表或查核表,用作记录作业现场

或某项活动进行的状况,为统计分析和追溯

提供原始数据和第一手资料.

1-2查检表的用途

1,及时了解工作进展情况和机器的工作状

况,及时发现工作的问题.

2,为统计分析和追溯提供原始数据和第一

手资料.

.

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品管七大手法

1-3点检表的制作

1,明确制作目(标题)

2,明确点检项目

3,明确点检方法、点检对象、点检人员、点检

频率

4,简明扼要的点检方法

5,简单明了的判断标准

简单概括:4W1H(WhatWhyWho

WhenHow)

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品管七大手法

How(方Why(目的What(對象When(時間Who(誰)判断标准

法))))

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品管七大手法

二、散布图

2-1散布图的定义

把因果关系所对应的数据点绘制在坐标轴

的象限上,来表示两种因素的相关性.

2-2散布图的用途

1,了解原因与结果之间有无相关性及相关程度

如何

2,是否有离群现象

3,原因与结果相关性高时,两者之间互为替代.

4,找出造成结果的原因

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品管七大手法

2-3散布图的制作

以横(X)表示原因,纵(Y)表示结果

步骤如下

1,收集成对数据(x,y),(x,y),