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合同管理培训总结

合同管理培训总结

“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败

之，是开拓创新之基，也是##公司从成立至今一直坚持和奉行

的准则。作为山西医药流通领域的领先者，公司一直将品牌建

设、信誉建设作为企业经营发展的根本，通过规范的管理、着

力打造规范经营、诚信为先的品牌形象。获得了业内的认可和

尊重。

一、坚持不懈地开展法律法规的学习、宣传培训工作。

在工商行政管理部门的支持和指导下，在公司领导班子的

重视和带动下，公司一直坚持不懈地开展与企业相关的《合同

法》《劳动合同法》等法律法规的学好、宣传和培训工作。在

全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。法务专员

多次举办员工《合同法》培训班，公司领导在繁忙之中挤出时

间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还经常派

出法务专员参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们

进一步强化对合同法规的掌握;在公司营造出了学习《合同

法》、争创重合同守信用企业的良好局面。

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积极落实人防物防，切实加强校门管理。我校内有幼儿

园、厨师学校两所单位，校门管理难度大，为统一校门出入管

理，①学校迅速召集校内单位负责人召开安全会议，统一思想

认识，达成校门出入管理措施;②积极争取，迅速落实了两名

校门安保人员，配备了钢叉、橡胶警棍和辣椒水。建立了校警

务室和接待室;③协同学校法制副校长对门房及安保人员进行

校门管理的培训，强调了紧急事件正确的处理及报告办法、进

一步落实了校内人员外出登记、外来人员来访需电话核实及登

记制度等。④在校外张贴告家长书和学校安全管理的相关制

度，积极争取家长理解配合。两个月的规范管理，校门乱进乱

出的现象得到了遏制，取得了明显成效，借此契机，学校将继

续执行校门出人严格管理措施，形成长效机制，把好校门第一

道关口。

执行力的重要性。执行就是把“思考”转变为“现实”的

过程。想的再好，说的再好，不执行(行动)就没有任何结果。

只会产生思想的垃圾。在一个团队里，谁先动起来，谁的执行

力就比较强，谁就可能成为领导者。执行的快慢，直接关系到

企业效益的高低。所以我们还要高效执行。

二、加强合同管理的组织机构建设，确保合同管理工作的

有效实施。

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机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。2022

年开始，公司设立了专门的法务专员岗，由取得职业资格的专

业人员担任。经过三年多的法务建设，搭建起了公司完善的合

同管理制度，形成了以合同签订审批流程、授权委托制度、印

章的使用、合同的拟定为架构的合同管理体系。完善的组织架

构、明晰的职责分工为公司法务工作的发展奠定了坚实的组织

保障。

要做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一

份责任在身上，就会努力去完成它，并完成好，只有这样爱你

的工作，工作才会喜欢你。如果失败了也不要气馁，总结失败

教训，争取下次成功，不论怎样，在工作和生活中要始终保持

积极乐观的态度，才能工作的更好，生活的更精彩。

第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了

公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快

速反应、马上行动”。

三、健全合同信用管理制度，完善公司合同管理体系。

合同的管理和运用是商业企业在日常的业务往来中最常用

到的法务文本，因此，公司的法务建设以《##有限公司合同管

理办法实施细则》的制定为核心，于2022年6月制定的该细

则分别就：合同的审批签订、合同的履行、合同的变更、解

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除、合同纠纷的处理、合同的日常管理、罚责作了明确的规

定。

依据《合同管理办法实施细则》的规定，公司所有的经济

合同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草，并报公司总

经理办公会研究，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、

信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商

定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格

关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担

保能力关，严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动，

至今公司没有发生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管

理工作“零失误”。