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食材货源供应保障措施1配送服务目标及理念

我公司做到尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品与服务，做客户们永远的伙伴。这是我们一直坚持和倡导的服务理念。

每走一步，首先想到的是顾客，在企业由卖方市场转变为买方市场后，消费者的消费观念产生了变化。面对众多的商品服务，消费者更乐于接受质量好的商品服务。这里的质量不仅仅指产品的内在质量，还包括产品的包装质量.服务质量等一系列因素。因此必须全面地.最大限度地满足消费者的需求。应站在顾客（或消费者）的立场，而不是站在公司的立场上去研究.设计和改进服务。完善服务系统，加强售前.售中.售后服务，对顾客在使用商品中出现的各种问题及时帮助解决，使顾客感到极大方便。高度重视顾客意见，让客户参与决策，把处理客户的意见作为使顾客满意的重要一环。千方百计留住已有顾客。建立一切以顾客为中心的机制。其中各个机构的设立.服务流程的变革等等，都要以顾客需求为中心，对顾客意见建立快速反应机制。

顾客永远是对的，第一顾客是商品的购买者，不是麻烦制造者；第二顾客最了解自己的需求.爱好，这恰恰是企业需要搜集的信息；第三由于顾客有“天然一致性”，同一顾客争吵就是同所有顾客争

吵。

顾客满意三要素：

1.商品满意：指顾客对商品品质的满意。

2.服务满意：指顾客对所购商品售前.售中.售后服务的一种肯定态度。无论商品多么完善，价格多么合理，当它见诸于市场时，

都必须依赖服务。“售后服务制造永久顾客”。企业形象满意：指社会公众对企业综合实力和总体印象的肯定评价。

我们搞企业当然首先是为了赚钱，但不仅仅是为了钱，更不是唯利是图。利润是对优质服务的报酬。追求利润的过程，就是即通过春风化雨般的奉献，使顾客在满意中心甘情愿地回报，毫无怨言.充满感激地把钱交给我们。不急功近利，把服务搞成掠夺.敲诈和欺骗。

2公司的质量方针和目标

1.质量方针：品质第一，一丝不苟.顾客为中心，改进无止境

2.质量目标：成品出厂合格率100%顾客满意率100%。

3.针对本项目的配送方案实施计划

（1）我公司的配送宗旨是“三按”，按时.按质.按量。“三专”，专人.专车.专线。

（2）按时——严格按照招标方的时间要求和规则配送;

（3）按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每个送货批次；

（4）按量——按照招标方的配送明细.数量.地址认真执行配送作业。

（5）专人——公司安排根据作业人员实施配送方案，人数按照客户的要求可进行增减，具体由配送中心经理具体负责；

（6）专车——公司针对本项目的实施。计划从公司配送中心抽出运输车辆，实施专车配送，完全能够确保按时送达到各目的地；

（7）严格执行公司的“五心”标准诚心 诚心诚意

贴心 站在对方角度考虑问题，以心换心

细心 细致周到，不漏掉一个问题，不放过一个细节。

耐心 始终保持服务耐心，最苛刻的业主是我们最好的教练

舒心 业主放心，更开心，这就是我们的作业

（8）业主1%的不满意等于100%的不满意，在整个服务链上我们确保服务的精致性，不漏掉一个问题，不放过一个细节。

3食材配送日常作业质量检查准则

1.对食品配送公司各项作业实行日常作业检查制，对各区域进行不定期，不定点.不定项的抽查；

检查内容包括考勤.着装.岗位职责.设备使用和维护.食品储藏.保管，加工产品质量.作业状态.行为规范.原材料节约及安全生产等项规章准则的执行和正常生产运转情况。

2.各项内容的检查分别或同时进行。

（1）卫生检查：每日一次，包括食品卫生.日常卫生.计划卫生；

（2）纪律检查：随时，包括作业纪律，考勤考核，规章准则等；

（3）设备安全检查：每月二次，包括设备使用.维护安全作业；

（4）生产检查：每周一次，包括储藏.职责.出品质量及作业效率.作业态度等。

3.质检人员对检查作业中发现的不良现象，依据情节，做出适当的处理，并有权督促当事人立即改正或在规则期内改正。

4.属于个人包干范围或岗位职责内的差错，追究个人的责任；属于部门.班组的差错，则追究其负责人员的责任，同时采取相应的经济处罚措施。

5.对于屡犯同类错误，或要求在限期内改进而未做到者，应加重处罚，直到辞退。

6.质检人员应认真负责，一视同仁，公正办事。每次参加检查的人员，对时间.内容和结果应做书面记录备案，检查结果应及时与部门和个人利益挂钩。

4食品品质管理方案

（1）加强食品质量与安全的管理

食品的质量与安全问题不仅仅是对人身体健康的威胁，同时也从多方面影响经济的发展与社会稳定。最显著的问题之一低成本生

产的劣质产品.假冒产品与正规厂家生产的合格产品同时在市场流通，就会影响到守法生产厂和经销商的经济利益。问题之二，生产厂质

量意识差，生产的食品就很难进入国际市场，影响对外食品贸易。再者，人民群众长期对食品的安全性担忧，定会对社会