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关于医院提升检验科绩效调整的

请示

医院绩效考核方案篇1

根据医院有关绩效考核的规定，特制定《检验科绩效考核

实施方案》，请大家遵照执行。

一、考核目标与原则

目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，

提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。

原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与

量化考核相结合的原则。

二、考核对象与时限

从20xx年8月1日起，检验科所有员工实行绩效考核制

度，每月考核一次。新员工转正后纳入当月考核。

三、考核的主要内容

（一）工作纪律：严格遵守《员工手册》及医院各项规章

制度，热爱本职工作，有责任心。

（二）医疗质量：严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章

制度和医学伦理道德，严格执行查对制度和诊疗操作规程，确

保医疗质量和安全。

（三）服务质量：服务用语文明规范，服务态度好，无

“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。认真践行服务承诺，加强

与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。

（四）临床沟通：加强与临床科室的沟通与协调，相互补

台，倡导良好、融洽、简单的人际关系，做到求大同存小异，

增强工作的凝聚力。

（五）全勤：鼓励员工出全勤，提高工作效率。

（六）加分：包括各级行政部门、媒体或患者的表扬，和

卫生专业技术资格。

四、考核方法

（一）绩效考核基础分为80分，专业资格20分。依据考

核的主要内容，将考核分为四项，并分别给予分值，同时，对

考评内容进行细化和量化，设定考核指标及标，设立加分和

扣分标。考评总分为基础分+专业资格分+加分。

（二）考评工作分为两个步骤：

1、科室评价。科室建立员工日常工作行为记录，指定专人

（或科主任）对本科室人员的工作行为做好日常记录。科室根

据每个人日常的工作行为对照《检验科绩效考核标》进行打

分评价，每月5日前，考核结果报送院办公室。

2、医院总评。由医院绩效考核工作小组组织实施，根据科

室评价的结果，将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举

报、表扬奖励等记录反映出来的具体情况作为重要参考依据，

对每个员工进行评价，做出绩效考核结论。

五、考核结果应用及有关要求

（一）绩效考核结果归入员工个人档案，将作为年终考

核、评优等重要依据。

（二）绩效考核结果与奖金挂钩，将科室奖金除以科室总

分，计算出每分薪值，再以员工绩效考核分乘以每分薪值，计

算出员工个人奖金。

每分薪值=奖金总额÷科室总分数

员工个人奖金=员工绩效考核分×每分薪值

（三）将绩效考核分数排序，选出最优者，给予一定额外

奖励。连续两次绩效考核分在70分以下或一年内有三次以上

（含三次）绩效考核分在70分以下者，将对员工进行面谈。

绩效考核可以全面体现员工的工作成绩和价值，总结工作

得失，提高工作水平。同时，绩效考核增强了上、下级之间的

沟通，提高了医院和科室管理水平，是构建和谐企业文化的重

要途径。大家要充分认识绩效考核的重要性，认真学习，明确

工作要求，扎实做好本科室的员工绩效考核工作。

医院绩效考核方案篇2

为加强xx县级公立医院绩效考核，提高医疗服务质量和效

率，增进县级公立医院活力，维护县级公立医院公益性，根据

《广西壮族自治区政府办公厅关于全面推进县级公立医院综合

改革的实施意见》精神，制定本办法。

一、考核对象

在县政府领导下，由卫生计生行政部门牵头组织相关部门

对我县三家县级公立医院实行绩效考核。

二、考核内容

县级公立医院绩效考核内容应与我县年度工作目标紧密结

合，互相衔接。包括以下基本内容。

（一）综合管理：完成政府指令性任务、实施药品零加成

和降低医药费用、推行便民利民措施、实施医院精细化管理、

承担基层医疗机构人员培训任务、加强医德医风建设和人才队

伍建设、强化财务和价格管理、依法执业等。

（二）医疗质量管理：医疗核心制度执行情况、服务数

量、服务质量、医疗费用和基本药物制度执行情况、医疗安全

管理等。

（三）群众评价与监督：院务公开、病人满意度调查、社

会监督评价、医院职工满意度调查等。

具体考核指标详见《武宣县县级公立医院绩效考核基本指