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煤炭集团\o煤矿班组建设班组建设\o煤矿管理管理措施

目录

总则

组织和职责

班组(区队)建设内容

安全型、创新型、友好新、学习型、自控型、标准型、绩效型、节省型、效益型、技能型

清洁型

班组长队伍建设

班组建设考评和奖励

保障方法

第八章附则

第一章总则

第一条为深入推进企业区队\o煤矿班组建设班组建设工作，激发\o煤矿班组建设班组职员主动性、发明性和荣誉感，增强\o煤矿班组建设班组凝聚力、实施力和战斗力，提升区队\o煤矿班组建设班组自主\o煤矿管理管理水平，结合目前企业班组建设实际，特制订本措施。

第二条八型班组内容为\o煤矿安全网安全型、自控型、创新型、友好型、学习型、\o煤矿标准安全标准标准型、绩效型、技能型。

第三条企业推行班组建设坚持标准

(一)创新理念，学习借鉴优异\o煤矿管理管理思想和技术，不停创新区队班组建设思绪。

(二)提升素质，通畅职业发展通道，构建区队班组职员成长平台。

(三)激发活力，尊重职员首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。

(四)传承精神，建设优异区队班组\o煤矿文化文化，打造友好区队班组团体。

(五)分类指导，结合行业和企业特点，彰显区队班组建设个性特色。

(六)标杆引领，树立经典，由点到面，逐步推进，全方面提升。

第四条本措施适适用于企业所属生产单位，生产辅助单位比照实施。

第二章组织和职责

第五条企业成立班组建设领导小组

组长：总经理

副组长：生产副总经理

成员：安监局、生产管理部、机电管理部、党委工作部、总调度室、工会工作部、企业管理部、人力资源部等单位责任人和各基层单位第一责任人。

领导小组下设办公室，办公室设在生产管理部，负责班组建设日常协调工作。

第六条区队班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管系统工程，为真正把班组建设工作抓到实处，实施八型班组建设八个部门牵头负责模式，各部门各负其责、各尽其职。具体负责部门以下：

(一)\o煤矿安全网安全型班组建设：负责部门为安监局，自行成立\o煤矿安全网安全型班组建设领导小组，明确责任人，负责指导基层单位、区队和班组\o煤矿安全网安全型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。

(二)自控型班组建设：负责部门为人力资源部，自行成立管理型班组建设领导小组，明确责任人，负责指导基层单位、区队和班组自控型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。

(三)\o煤矿标准安全标准标准型班组建设：负责部门为生产管理部，明确一名分管领导和责任人，负责指导基层单位、区队和班组\o煤矿标准安全标准标准型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。

(四)学习型班组建设：负责部门为总调度室，教育培训中心配合，明确一名分管领导和责任人，负责指导基层单位、区队和班组学习型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。

(五)创新型班组建设：负责部门为机电管理部，明确一名分管领导和责任人，负责指导基层单位、区队和班组创新型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。

(六)友好型班组建设：负责部门为党委工作部，明确一名分管领导和责任人，负责指导基层单位、区队和班组友好型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。

(七)技能型班组建设：负责部门为工会工作部，明确一名分管领导和责任人，负责指导基层单位、区队和班组友好型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。

(八)绩效型班组建设：负责部门为企业管理部，明确一名分管领导和责任人，负责指导基层单位、区队和班组效益型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。

第七条各部门关键职责

(一)各牵头部门负责制订八型班组建设每一型考评内容和\o煤矿标准安全标准标准，并录入到班组建设管理系统软件中，定时对基层单位进行检验指导。

(二)负责搜集整理基层单位在班组建设过程中涌现出优异经典和优异经验。

(三)负责企业区队班组建设整体宏观指导、督促协调、选树优异经典、推广优异经验、监督检验工作。

(四)负责共同研究处理基层单位在班组建设过程中出现问题。

(五)负责抓好职责范围内相关区队班组建设其它工作任务。

第八条基层单位自行成立班组建设领导小组(生产矿井单位以外单位比照实施)，并根据企业运行模式成立确定八型班组建设对应负责部门(科室)和责任人，确保企业、单位、区队、班组实现专业对口指导。

第三章班组(区队)建设内容

第九条\o煤矿安全网安全型班组建设

(一)不\o煤矿安全网安全行为

1.关键内容：主动查处不\o煤