项目实施方案.docVIP

项

目

管

理

实

施

方

案

目录

TOC\o1-2\h\z\u一、工程概况 3

二．拟定项目目的 5

2.1项目建设投资管理目的 5

2.2项目招投标管理目的 5

2.3项目施工管理目的 5

2.4协议和信息资料管理目的 6

三．建立项目组织 6

四．工作结构分解 8

五.责任分派 11

六．工作先后关系的拟定 13

七.人力资源使用计划 16

八.风险分析及应对计划 17

8.1风险管理目的 17

8.2本项目存在的风险及应对措施 17

九.项目的进度控制 19

9.1施工进度控制流程 19

9.2本项目施工进度控制的关键及措施 19

十.项目的质量控制 20

十一.项目的投资控制 33

11.1投资控制流程 34

11.2计量支付管理 34

十二.项目的安全控制 35

十三.信息管理 36

13.1信息平台的功能 36

13.2信息平台架构 37

13.3信息管理内容 38

十四.协议管理 40

14.1协议管理的内容 40

14.2协议履行 41

14.3协议纠纷的解决 41

十五.组织协调 41

15.1组织协调的内容和要点 41

15.2组织协调的方法与措施 42

一、工程概况

项目名称：

项目地址：

建筑面积（高度）：

抗震等级：

防火等级：

开工时间：（以具体开工令时间为准）

竣工时间：2

质量目的：工程合格率100%

让利益相关者都满意

安全目的：无安全生产事故

项目重要里程碑：

施工准备完毕、防护工程、基础工程、主体建安工程、装饰工程、室外工程、竣工验收

项目重大里程碑

2023年-2023年

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

1月

2月

3月

4月

5月

6月

里程碑事件

施工准备完毕

★

★2023年2月20日

防护工程

★2023

★2023年3月13日

基础工程

★

★2023年5月12日

主体封顶

★

★2023年11月8日

主体建安工程

★

★2023年1月7日

装饰工程

2023

2023年5月9日★

室外工程

2023年

2023年6月30日★

竣工验收

2023

2023年7月17日★

二．拟定项目目的

2.1项目建设投资管理目的

项目投资控制在双方核定的项目预算造价之内。

2.2项目招投标管理目的

所有招标工作必须符合国家、省、市有关法律、法规、规章、规范性文献的规定，招标计划应与工程进度计划一致。

2.3项目施工管理目的

A、施工质量控制目的

保证本工程项目严格按国家、本地的规范规程以及委托方提供的设计图纸及相关技术资料的规定进行施工，使本工程质量达成国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2023）、《工程建设强制性标准》以及地方性法律法规规定的合格标准。

B、施工进度控制目的

保证本工程项目严格按经委托方批准的项目总进度计划及工程施工协议拟定的总工期规定贯彻贯彻，并据此拟定重要节点控制目的，从而实现本工程按期顺利竣工交付使用的战略目的。

C、施工投资控制目的

保证本工程项目严格按经委托方批准的设计概预算等成本控制规定实行投资管理，综合分析工程设计与施工过程中存在的各种问题，及时采用事前控制及其事中控制措施，防止各类额外费用的发生，严把签证关，将工程总造价控制在经委托方批准的成本控制范围内。

D、安全生产文明施工控制目的

严格按照中华人民共和国或本地的安全生产、文明施工等法律法规的规定进行工程项目管理，保证本工程无重大伤亡事故。

2.4协议和信息资料管理目的

对本项目所有竣工资料的进行收集、整理、汇编，并通过档案资料的备案验收，保证文档信息资料的有效存储。

三．建立项目组织

该项目涉及到的管理内容很多，比如前期管理、成本、质量、进度、风险管理等，所以我方将提供一个经验丰富的团队执行项目管理服务，配备专业工程师，比如造价工程师、招标师、安全工程师、质量工程师、检测工程师等对整个项目进行专业的管理，这些技术人员彼此沟通，在项目经理的领导下使整个项目有秩序有条理的运作。

项目部人员安排结构图如下图：

计划合约部

计划合约部

工程部

综合管理部

征询工程师

前期管理人员

协议管理人员

各专业工程师

安全工程师

质量工程师

技术负责人

信息工程师

文献管理人员

后勤服务人员

行政管理人员

业主管理机构代表