- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
主要材料、构配件供应进度计划
现在装修材料(配件)品种繁多、鱼龙混杂,材料质量参差不齐。为确保本工程装修质量,杜绝假冒伪劣产品在工程中使用,特制定装修原材料设备控制方案,具体内容如下:
1、采购工作原则
本工程范围内所采用的装饰装修材料必须符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)及现行有关强制性标准的规定。所有的材料应保证室内空气检测合格和符合文物保护的相关要求。
以本工程《招标文件》、《分部分项工程量清单计价表》、
《招标答疑文件》及施工图的要求为采购依据。严格按本工程《招标文件》、《分部分项工程量清单计价表》、《招标答疑文件》及施工图的要求进行装饰材料的采购。同时必须严格执行各项装饰材料的国家标准。根据总工期的要求,配合施工进度计划的使用时间节点,高质、高效、准时地完成装饰材料的采购工作。采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是耗用资金最多的一个环节,所以做好材料采购成本的控制也是工程项目成本管理的一项重要内容。
(1)根据月度供应计划及供应协议规定,在有效期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期及需项目部提供某类服务的书面指示。
(2)业主留有指定供应商或直接采购权力的物资,根据月度供应计划及供应协议,在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。
(3)由业主指定供应商的物资(其质量、价格需业主书面认可)。
(4)根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单,应包括品名、规格、数量及供应商的名称、价格、质量及其它需说
明情况,并在合理期限内取得业主有关书面指定。
(5)由项目部自行选择的物资,选择供应商时必须符合合同文件、业主、设计师的规定与要求。
(6)质量:必须符合规范及图纸所确认的种类和标准,按样品标准。
2、重要、主要材料(配件)的采购计划
(1)编制项目主要物资设备需用量总计划
根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划,分阶段列明所需物资的品名、规格、质量,数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求,并报业主或业主代表批准。
(2)编制主要物资月度供应计划
编制月度主要物资供应计划,按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等,并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间,向甲方编报月度供应计划。
3、采购过程的控制方法与手段
(1)签订购销、加工合同
各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定,合同的签订、执行必须符合经济的规定,并归入经济档案,编制合同执行情况登记表。
(2)资源组织的调整
1)根据实际进度或业主的书面指示,调整供应计划,并将调整情况送交业主、监理方。
2)根据供应计划,跟踪供应实际情况,当出现缺货情况时,无论何方责任,应在输书面批示确认手续后,采取串换、调剂等措施,保证物资供应满足施工进度及质量的需要。
(3)进场物资的验收
进场的材料应进行数量验收和质量检验,作好相应的验收和标识的原始记录。数量验收和质量检验,应符合国家的计量方法和企业的有关规定。
1)物资进入现场或工作区域外的仓库前2天应通知项目部,并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。
2)进入现场的材料应有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验检验单)和出厂合格证。要求复检的材
料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。现场配置的材料应经试配,使用前应经认证。
3)对进场的材料发现质量不合格,应做出标识,按公司程序文件规定,挂上“不合格物资”标牌,及时通知公司物资部门联系解决。
4)凡进入项目现场的材料,应根据现场平面布置规划的位置,做到四定位、五五化、四对口。现场大宗材料须堆放整齐,砂石成堆、成方、砖成垛,长大件一头齐,要求场地平整,排水良好,道路畅通,进出方便。
5)根据订购,加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量,并取得合格的质量证明文件。规定需要进
行物理(包括防火阻燃)、化学性能检验的,应负责送检,并取得合格的检验文件;规定须按样品验收的,按样品标准验收。
6)由业主直接采购的物资,送抵到达地点后,由项目部验收合格后确认,发现业主确认的质量、数量、规格与实际情况有误时,由项目部立即通知业主代表复验确认。
7)由项目部采购的物资,送抵到达地点后,由项目部验收合格后确认,规定由发包商确认的,由项目部在收货现场通知业主复验确认(也可共同验收确认)。未经验收的物资不准动用,不合格材料通知采购方撤离现场。
8)各类物资质量证明文件应及时归档。
(4)材料(配件)控制程序
材料采购管理是从采购计划开始,到采购询价、采购合同签订,一直到采购材料进场为止,以及后续质保跟踪的整个过程管理。我
们制定了以下完善的采购工作控制程序。
您可能关注的文档
- 项目监理对工程建设的合理化建议.docx
- 小学教研室工作计划.docx
- 雨污分流管网工程施工重点难点分析及解决方案.docx
- 完整版)小学心理健康教育校本教材科目方案.docx
- 外科质控工作计划.docx
- 食堂食品安全责任制.docx
- 完整版)工程用钢筋供货组织方案.docx
- 医保药店工作总结报告范文3篇.docx
- 物业公司恶劣天气的应急处理程序.docx
- 小学一年级下册美术教学计划(三篇).docx
- 甘肃省河西五地2024_2025学年高二政治下学期联考试题含解析.doc
- 浙江省台州市五校联考2025届高三政治9月试题含解析.doc
- 陕西省延安市第四中学2024_2025学年高一物理上学期第二次质量检测试题含解析.doc
- 2024_2025学年高中语文第四单元模块综合检测二含解析新人教版必修4.doc
- 福建省莆田市仙游县郊尾中学2024_2025学年高二历史上学期第二次月考试题含解析.doc
- 河南省平顶山市汝州市实验中学2024_2025学年高二生物下学期期中试题含解析.doc
- 广东省汕头市潮阳区2024_2025学年高二政治上学期期末考试试题含解析.doc
- 广东省云浮市2025届高三语文9月调研试题含解析.doc
- 2025版高考英语考前冲刺练重点词汇练十七交通旅游.docx
- 广东省廉江市实验学校2024_2025学年高二历史下学期第九次限时训练试题B班.doc
文档评论(0)