苏中建设集团信息化思考与实践.pptxVIP

苏中建设集团信息化思考与实践

目录汇报纲要信息化建设思考1财务业务审核支付一体化的演示3主要信息化系统的介绍2苏中建设集团

信息化思考苏中建设集团1我们为什么要做信息化？2我们要做什么样的信息化？3我们的信息化怎么做？

信息化思考苏中建设集团我们为什么要做信息化？说到底信息化对我们有哪些作用。01管理内容标准化02内部控制流程化03重复劳动机器化

信息化思考苏中建设集团135246层级管理扁平化企业积累数据化风险防范智能化企业监管过程化资源整合网络化企业组织平台化更进一步的认识

信息化思考苏中建设集团1我们要做什么样的信息化？2我们信息化的目标是什么？3有哪些原则？信息化的目标：就是做有用，能用，好用的信息化，切实能为提升企业管理水平服务，为我们管理理念与方式的革新提供重要的推动力。把一个人的能力变成一群人的能力,把一个人的管理变成全员全面管理；把一个项目的能力变成一个公司的能力，把整合一个企业范围的资源变成整合全球范围的资源。把企业管理信息化提升到信息化的企业管理。

信息化思考苏中建设集团1.全面推行移动端的应用，把移动端作为管理者主要的应用平台。实用性主要从我们生产管理的现实需求出发，把管理生产场景方案化，来自于实践，应用于实践。有效率2.通过二维码的应用，减少重复劳动，提高工作效率；通过二维码建立快速通道；通过二维码建立系统间的快速集成。3.建立项目现场管理安全技术质量单兵巡检系统，改变以往为了应付考核进行事后补录，重复劳动的情况。4.对于标准合同的评审，我们进行字段化采集，提高评审效率，增加重点客户和战略客户的非标准合同字段化采集的模板，把合同中的特殊事项进行解析和电子化交底等。

信息化思考苏中建设集团

信息化思考苏中建设集团评价系统，系统内外的集成。市场库，项目库，项目评价系统,人力资源库+薪酬考核体系。劳务用工库+劳务分包班组的评价体系，物料编码库，供应商库+供应商评价，客户库，客户评价系统及客户分级体系,项目管理部的库+评价系统，多层次的企业定额库,法律事务人员及机构库+评价系统，档案库，知识库，投资项目库+投资项目管理的评价，自有及租赁大型设备库，定额库。标杆性对照标杆企业信息化建设的经验，吸取我们公司先进项目管理部，工程公司的管理经验，进行系统开发。统一性和系统性

信息化思考苏中建设集团我们的信息化怎么做？也就是信息化的路径要有组织保障01以公司一把手牵头负责的信息化领导小组02要有顾问团队（有管理及规划顾问，安全顾问，系统架构顾问等）03有信息中心作为纽带04有软件开发的团队05来自一线的各组织优秀人才

信息化思考苏中建设集团我们要有前瞻性和实用性的信息化规化1.信息化的目标要明确可行，有前瞻性的规划2.信息化要坚持以我为主，一体化的规划2.1.要有一套自主开放的开发平台2.2要有可整合的核心力量2.3.要有主要数据及主要业务的集成通畅

信息化思考苏中建设集团我们要有前瞻性和实用性的信息化规化3.以专业化为补充：3.1安全等级高的3.2末端应用，集成要求不高的3.3专业化程度高的优秀方案3.4要可以集成，避免信息孤岛

信息化思考苏中建设集团我们要有前瞻性和实用性的信息化规化4.多元化在数据一体化的基础上，根据管理部的不同管理水平和习惯，可以提供多种解决方案，便于应用推广。比如劳务用工系统中，就工资总额，有货币工资，包干工资等多种方式。5.多维度的组织架构根据我们企业的具体状况，我们以不同的角色，实现多维度的组织架构体系和角色体系。

多元化的解决方案苏中建设集团

多维度的组织架构苏中建设集团

信息化思考苏中建设集团我们要有前瞻性和实用性的信息化规化6.硬件基础设施的配置及容灾备份的策略6.1目前是自建机房加云端托管，云端托管用于系统日常运行，自建的机房用于容灾和备份。6.2即时备份和定时备份，我们根据不同的业务系统采用不同的备份策略。6.3我们在云端托管实施过程中的经验与教训。

信息化思考苏中建设集团我们要有前瞻性和实用性的信息化规化7.网络化的互联互通。围绕着我们做信息化的企业管理这个目标，我们必须实行网络式的信息化。我们的企业在信息化网路上面就是一个点，我们必须与互联网进行互联互通。7.1.与银行集成7.2.与我们的业主客户集成（与瑞达恒等专业客户信息平台集成）

信息化思考苏中建设集团我们要有前瞻性和实用性的信息化规化7.3