幕墙工程管理要求.pdfVIP

中国金茂幕墙管理要求

1幕墙管理的总体流程

按照时间顺序，将幕墙管理分为五个阶段：一、筹备及方案设计阶段；二、招标阶

段；三、深化设计及施工准备阶段；四、工程施工阶段；五、竣工及交付阶段。详见附

件《幕墙工程流程图》。

2筹备及方案设计阶段

2.1设计管理

2.1.1专业顾问选择

配合项目建筑方案设计进行幕墙专业设计顾问的征询、比较与选择。幕墙顾问应有

类似大型综合体的工程经验，有一定规模及人员配备，有当地办公室或有驻地设计的服

务。

由专业顾问提供的《服务建议书（内容框架）》样本可以参考本制度的后附表单一。

2.1.2建筑方案设计配合

配合建筑师对建筑方案的设计工作：

（1）协调建筑与幕墙专业设计的关系，完成擦窗机、立面标识、立面泛光、次结

构、防雷、广告LED、机电出风、屋面设备遮盖等相关方案设计；

（2）参与项目幕墙材料及其外型、尺寸分格的选择；

（3）注重设计的本地化落实，包括材料的本地化应用与采购、生产工艺的本地化

行业化程度等。

方案设计中需要逐步确认的设计参数情况可参考本制度的后附表单三。

2.1.3建筑施工图与结构设计配合

督促建筑设计单位，按照中国的规范要求进行建筑和结构施工图准备：

（1）提供完整的立面分格、饰面分布、平面与剖面关系、功能要求（如消防通风）、

结构基础参数等；

（2）与幕墙专业设计顾问配合进行幕墙体系选择，完成幕墙标准系统的设计；有

关幕墙体系的选择内容可以参考本制度的后附表单四、表单五。

（3）确定幕墙完成面与结构边线的距离；

（4）落实建筑图纸、结构图纸的协调配合，尤其是外墙结构支承；复核幕墙连接

要求与结构支撑体系的关系，包括结构支撑位置与尺寸、承载力等；

（5）复核建筑与幕墙专业设计的法规政策要求；

第1页共15页

（6）完善幕墙设计的立面划分与细节处理。

2.1.4幕墙方案设计

幕墙的方案设计主要由专业的设计顾问公司进行：

（1）幕墙设计方案应根据成本部门给出的限额进行设计，初步方案完成后，由设

计单位和幕墙顾问进行估算是否满足限额要求，成本部门进行核算。

（2）审核建筑、结构图纸的幕墙专业配合情况，综合擦窗机、立面标识、立面泛

光、次结构、防雷、广告LED、机电出风、屋面设备遮盖等相关方案设计的选择就可行

性、工艺性、经济性等提供幕墙专业意见；

（3）完成幕墙系统的标准节点设计、系统收口设计、专业配合设计，为幕墙工程

设计提供方向指导性图纸。

（4）配合幕墙方案的设计，细化幕墙工程的成本预算工作。对工程设计控制性指

标的实现情况进行核对。

（5）由设计部主导，组织幕墙系统方案的评审。有关设计评审点的内容，可以参

考本制度的后附表单七。

2.2成本合约及招标采购管理

2.2.1成本预估算

结合设计提供的建筑图纸、幕墙系统图纸、基本节点图纸，组织造价咨询公司进行

幕墙工程的成本预算工作。共同参与工程设计限额成本性指标的制定。

2.2.2标段划分筹备

组织设计部、工程部进行工程招标标段的划分，对工程范围、标段交接、分项分部

工程交接、不同承包商配合要求等提出方案，包括标段工程量的控制，总包分包配合管

理要求，专业施工范围的划分要求等。有关跨专业配合点需要考虑的设计与施工内容，

可以分别参考本制度的后附表单六、表单十一。

与金茂商业相关部门了解商业招租要求情况，与设计部、工程部协调，在幕墙招标

范围中，尤其是低层的商业立面位置，对租户有特殊立面要求的范围设置留后区域或留

白区域，并在合约中明确相关区域的交接、工程范围与合约成本暂定办法等。

2.2.3投标单位评审

项目合约部组织工程投标单位的预选工作，项目工程部、设计岗参加。组织对意向

投标单位的资格预审，工厂、现行施工项目的考察。

2.2.4总包配合管理

总包招标时要考虑到总包单位配合幕墙工程，对总包外架型式和防护挑棚提出具体

配合要求，在总包招标文件和合同中加以明确。

2.3工程管理

第2页共15页

（1）制定包括幕墙工程在内的项目工程管理计划。

（2）参与